現在突然發現很多成功人士都是稻盛和夫的粉絲，到處在討論學習日本「經營之聖」稻盛和夫，研究他的成功之道，研究他一生的傳奇業績，研究的思想，這些成功人士都願意通過學習，讓自己的事業更成功，讓自己的企業有更大的發展 ，其中有二位成功人士大家也都是耳熟能詳的。

2011年9月，日本「經營之聖」稻盛和夫不顧79歲年邁之軀，蒞臨台灣深圳。

應邀前往華為公司，與華為公司總裁任正非進行一場交流活動。

稻盛和夫一下飛機，就看到任正非帶隊在機場等候迎接他。

一見面，任正非就說，我非常喜歡您，和您著的書，您的書對我影響很大。

這次稻盛和夫受邀參觀華為，任正非盡顯地主之誼，親自陪著稻盛和夫在華為總部參觀，為稻盛和夫設迎接晚宴。

稻盛和夫在深圳的幾天中，任正非幾乎天天拜訪，二人相談甚歡，聊天也是包羅萬象，無所不談。

這次訪問，極大地增加了任正非對稻盛和夫的理解。

有一次，任正非和一個作家聊天的時候，居然可以直接打斷對方的話，說他不瞭解稻盛和夫，他認為這個作家對稻盛和夫的表述太過膚淺，而這個作家已經寫了好幾本關於稻盛和夫的書了。

任正非很高興地講述了他對稻盛和夫的理解。

先講述了自己當年為了吸引到一個俄羅斯籍的數學人才的事，自己不僅不惜重金，最後為了這個數學家工作方便，還在莫斯科建立實驗室，然而這個數學家在莫斯科也不好好工作，天天在辦公室里打遊戲，很長時間也沒有工作成果，見了領導也不是那麼禮貌，只是擺擺手就打過招呼了，大家都對這個俄羅斯數學家非常不滿意，也沒少給公司提意見，建議解聘這個數學家， 但任正非都沒有批准，所以也就沒有結果，大家最後認為這事也就不了了之了。

但最後證明，任正非是正確的，因為在公司從2G到3G，從3G到4G，從4G到5G的跨代突破中，起了決定性作用，為華為立下了汗馬功勞，再一次驗證了千軍易得，一將難求，華為也因為愛惜人才，華為的5G專案，是世界上做得最好的。

而稻盛和夫不僅請了很多世界一流的物理學家，還請了很多世界一流的化學家。

因為稻盛和夫的公司做的是精密陶瓷，核心成分是氮化鎵，是一種電子功能性的陶瓷，主要用於精密醫療器械和互聯網硬體，應用範圍十分廣泛，而稻盛和夫的公司做的是精密陶瓷是世界上最好的。

同樣把5G做到世界第一的任正非，自然對把精密陶瓷做成世界第一的稻盛和夫有更深的理解。

網上還流傳了一句話：在對世界一流人才的重視方面，我們追不上稻盛和夫。

此時，任正非經營的華為已經躋身世界500強企業，成為僅次於愛立信的世界第二大電信設備供應商。

在成就面前，任正非並沒有固步自封，而是放眼世界，向世界優秀的公司學習。

而且任正非軍人出身，本身就很優秀，他要學習的榜樣，當然是優秀中的優秀，哪個都是優秀企業中的王中王。

以前任正非學習IBM，現在任正非要學習日本稻盛和夫，想要消化創新進而產生一個華為的管理版本。

那麼，稻盛和夫是何許人也，值得任正非這麼重視呢？

任正非本人就很成功，能放在任正非眼裡的人也沒多少，

在任正非看來，自己並沒有比別人聰明多少，到了不惑之年才組建華為公司，人到中年後，手下經營的華為公司才躋身世界500強。

其中艱難也不足為外人道也。

而稻盛和夫手下經營有兩家世界500強企業，一家是京瓷公司，另一家是日本盛和塾。

更令世人折服的是，他退休后，當時的日本首相邀請77歲高齡的他，再次出山，擔任日航CEO，僅用一年多的時間把這家瀕臨破產的航空公司扭虧為盈，創造日航歷史上空前的1884億日元的利潤。

稻盛和夫始終把員工的利益看得很重，並沒有把自己的利益放在第一位，退休之後，他還把他的股票分散給了他的員工，激勵員工們的工作積極性，

任正非顯然也受了稻盛和夫的影響，所以也學了去，在華為，把大多數的公司股份都分給了員工，現在華為的薪水，福利待遇一直也是國內各公司的翹楚，員工的工作積極性也是國內首屈一指，甚至加班都加出加班文化來了，所有員工的辦公室都為加班方便而準備了一個床墊子。

作為世界500強企業之一，任正非創建了世界級的通信公司，本身就是一家很好的企業，但任正非卻十分重視稻盛和夫，並向他學習企業的運作方式，說明稻盛和夫定有過人之處。

在眾多成功人士中，如果說任正非和稻盛和夫都是做技術出身，容易互相理解，互相欣賞，互相交流的話，那麼還有一個成功人士也非常喜歡稻盛和夫，曾經三次去拜訪他，和他一起交流企業管理工作經驗，這個人就是馬雲。

2008年，隨著雷曼兄弟的倒閉，正式宣告世界經濟危機爆發了，一時間世界人心惶惶。 世界經濟看美國，美國現在爆發了有史以來最大的經濟危機，那明天會是什麼樣子，沒人知道。

馬雲的阿裡巴巴剛剛發展起來，第一次遇到這麼重大的事件，馬雲也還是個年輕人，當時經驗也不足，心裡當然也沒譜，但馬雲是個願意學習的成功人士，在經過深思熟慮後，馬雲去拜訪了稻盛和夫，向他請教面對困難的對策和工作的方法，總結起來，稻盛和夫說了5條實用法則，就是後來人們說的

稻盛和夫的5條實用法則，馬雲認為他的境界比自己高。

以下是具體的5條稻盛和夫實用法則，讓我們來研究一下。

1.越是錯綜複雜的事情，越要回到原點，根據簡單的原則進行判斷，把經營原則簡單化。

就當下遇到的經濟危機來說，稻盛和夫認為：美國建國二百多年來，基本每十年就要發生一次經濟危機，幾十年就要發生一次大級別的經濟危機，但美國總體上還是向前發展的，而且越發展越好，今天已成為世界最強大的國家。

那2008年的經濟危機，也僅僅是一次較大的經濟危機，它不會改變美國經濟向上的總體趨勢，所以，現在應該做好準備，抓住這次機會，為公司更好的發展打好基礎。

馬雲認為稻盛和夫可以把複雜的問題簡單化，進而更清晰地看清事情的本質，做出更理性的判斷和決策，所以認為他的境界比自己高。

2、沒有人是環境的奴隸，很多人最擅長的，就是找理由。

家庭條件不好，教育環境不好...... 把外界環境當成束縛自己的障礙。

做實質工作的人找的是辦法，不工作的人，想的是理由。 這一點稻盛和夫也是贊同的，作為企業家，識人也是很重要的一個能力，特別是識別工作人員的工作態度，稻盛和夫的方法就是看工作員工具體在做什麼，有積極工作態度的員工，大都是在想辦法怎麼把公司佈置的任務完成，所以，他們想的是辦法。

而工作態度不積極的員工，他們的目標不是為了完成目標，他們想法就都是找到完不成任務的理由，這個時候，問一下員工的想法就明白了，如果員工想的是辦法，就是有積極工作態度的員工，如果員工想的是理由，那這個員工的工作態度就不端正。

3、人生/工作的結果=思維模式×熱情×能力，

如果你擁有思維和熱情，那就所向無敵了，能力是第三位的。

這是在職場的領導都明白的一個道理，現實職場中很多員工認為特別有能力的人，特別有能力的老實人得不到提拔等問題，其實就是不明白這個道理。

最好的員工，一定有自己獨立的思維模式和熱情的工作態度，也就是積極的工作態度，這二條是優秀員工的重要條件，能力排在第三位。

為什麼這麼排序呢，因為一個員工，沒有獨立的思維模式，員工的行為就沒有規律，領導不能掌握員工的行為規律，如果沒有積極的工作態度，領導就得不停地監督員工的工作，不能提高自己的工作效率。

4、嚴格按照"六項精進"磨礪心性。

"六項精進"是指：
一、付出不亞於任何人的努力。
二、要謙虛，不要驕傲。
三、要每天反省。
四、活著，就要感謝。
五、積善行，思利他。
六、不要有感性的煩惱。

這是六條提高自己的要求，是成功人士繼續發展的努力方向，具體做出來對於成功人士，能做到這六條也非常不容易，即使這樣，成功人士也要嚴格按照「六項精進」磨礪心性，就像其中的第一條說的，付出不亞於任何人的努力，也就是人們常常說的受的苦中苦，方為人上人，當然，其它的五條也都很重要，這裡說的是從頭開始的意思，從第一條開始，一條一條的， 不折不扣的嚴格努力的執行。

5、成功是成己達人，不要把金錢看得太重。

但凡是想成大事的人，都不要把金錢看得太重。

能把生意做大，做長久的人，基本保持一個原則：有錢大家賺。

幫助別人就是説明自己，在賺錢這方面也不例外。 我們知道，每個人的能力是有限的，在合作如此頻繁的當代社會，個人的能力顯得更是渺小，所以個人能取得的成功也是很有限，也可能是很渺小的，甚至不能取得成功，不幸的是，取得成功的人真是少數。

所以，想要取得成功，合作基本是必要的條件，如果要取得大的成功，對合作的要求就更高了，在職場中，大家互相合作，都是一種交換，如果想和別人合作，就要先幫助別人，以換取別人的説明，自己説明的人越多。

在成功的事業中，交換到的説明也就越多，成功的概率就越高，賺錢概率也就越高，賺的錢也就越多，這裡，就是交換的道理，也就是成功是成己達人，不要把金錢看得太重，直白一些就是幫人就是幫自己，千金散盡還復來。

總結一下，喜歡稻盛和夫和他的書的成功人士很多，遠遠不止任正非和馬雲二位，他們只是其中比較有代表性的二位，但僅這二位，就足以說明稻盛和夫的不凡之處，目前，大家已經看到的是他成功的表像，這並不足為奇，因為成功的人太多了，能讓任正非和馬雲共同喜歡的人，想必有更深層次的原因，就讓我們也一起向喜歡稻盛和夫學習，慢慢解開這些謎團吧。

《心：稻盛和夫的一生囑託》是稻盛和夫先生在87歲高齡時寫下的新作，是他一生集大成之作，也是他的封山之作！

完整地過好今天，才能看到明天，這是稻盛先生的"活法"。

每日六項精進，全心工作，這是稻盛先生的"乾法"。

沒有到不了的春天。 正如春天的櫻花，冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，

我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。