轉自原文：

【管理觀 】
稻盛和夫講領導者的等級的時候，講到了三個層次。 他借用我們台灣明朝呂坤寫的《呻吟語》這部書，對領導者分了三個層次。 呂坤把人才分為三個等級，稻盛和夫非常同意他的這種分類：
第三等資質，叫「聰明才辯」;
這等人才的特點是聰明、才辯、能說會道、思維敏捷，但這只能算第三等資質。 當我們在選拔人才的時候，常常會犯一個毛病——我們最先發現的人才往往是那些聰明才辯的人才，因為他們們耀眼，很善於表現自己，所以他們可能在第一時間就映入你的眼簾。 但作為一個領導者，難就難在，在那些耀眼人物的背後，在那些常常溜邊的那群人裡頭找到你要的人，而不是在第一時間就能夠發現的那種聰明才辯的人。
第二等資質，叫「磊落豪雄」;
"磊落"，做事非常磊落，非常光明，坦坦蕩蕩，自己的動機、自己的用心，清清白白，盡人皆知，這叫磊落。 "豪雄"就是做事情不拖泥帶水，不藏著掖著，也就是做事情有執行力、有飽和度而且有透明度的人。 這是第二等資質，第二種資質的人也是比較容易發現的，不像第三等資質的人那樣那麼善於表現，所以要發現這樣的人，也還是需要下一番功夫的。
第一等資質，叫"深沉厚重"。
"深沉厚重"，這四個字聽起來好像平平淡淡，深沉厚重有時候在一些人的觀念當中常常被視作平庸的表現，做事情的時候，不那麼有動靜，不那麼愛出頭，他的素質、他的品質往往在深度接觸以後，你才能發現。 深沉厚重顯然不是一眼就能夠發現的品質，如果你的組織裡頭找不到這樣的人，用的都是那些聰明才辯的人，那麼你的組織很難走得遠。
稻盛和夫甚至認為在他的京瓷公司裡頭，起骨幹作用的人絕大部分都是那種看上去都沒有跳槽能力的人，都是那種不愛跳槽、好像也沒有跳槽能力的人，他們之所以不愛跳槽，恰恰是因為他們深沉、他們厚重、他們跳不動;而那些聰明才辯的人常常是在第一時間就跳槽的人，尤其是企業經營遇到困難遇到風險的時候，首先想到去跳槽那樣一種人。 最後，他認為他的公司最能夠踏實穩健的成長，就是得益於這些深沉厚重、沒有跳槽能力的人。
《從優秀到卓越》的作者吉姆•柯林斯說："卓越的領導有很多特點，其中有一個特點就是他習慣於說'這個我可不知道'"。 這好像是一個很小的細節，但是從這個細節裡頭，能夠識別一個領導是不是一個合格的領導，是不是一個優秀的領導。
在《道德經》里對領導者也有一個分級，把領導者分成了四個等級：
第一等級的領導，叫「太上，不知有之」;
最高級的領導就是大家都不知道有這個人，或者說大家在他身上看不到權力，看不到那種強烈的權力欲，在他的語言和行動裡，很少甚至是完全沒有透露出那種威懾、那種權力欲，他甚至看上去有點軟，有點弱，我們在講李安的時候，就曾經講到過這一點;
第二等級的領導，叫「親而譽之」;
第二等級的領導者是讓下面的人喜歡他，稱讚他，表揚他，他喜歡員工說自己「我們的老闆真棒，真好」，這樣的老闆當然是不錯的，但不是最高等級的;
第三等級的領導，叫「其次，畏之」;
意思就是大家很害怕他，畏懼他;
第四等級的領導，叫"侮之"。
這種領導，下屬、員工想盡辦法以他們覺得安全、可操作的方式讓他難堪，下屬讓老闆穿小鞋，這是最糟糕的領導。