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沒有糟糕的團隊，只有糟糕的領導者。

成為一個領導者，不僅僅是簡單的職位變化。

在成為管理者的那一刻，一個人的視角、思維方式、關注焦點，以及隨之而來的影響都會和之前截然不同。

想要成為真正的領導者，你需要明白究竟哪些事情已經一去不回，哪些事情會取而代之。

而真正的領導者非常稀有：

他們真正代表了一些東西，並能夠實實在在地反映那些準則。

為了自己堅信的事情，他們願意犧牲任何東西。

他們能夠創造改變和方向。

領導力並非天生，而是構建出來的。 如果目前的環境和成功不能讓你興奮，你完全有能力做出巨大的轉變。

但是除非你採取行動，否則什麼都不會改變。

當你真正能夠掌握生活和周圍的環境時，很多事情會突然改變：

在成功之前，先採取成功的標準

如果今天做決定的你，已成為你明天期望成為的自己，那麼你的人生會發生怎樣的變化？ 我們總是傾向於符合我們對自己的感覺（無論更好還是更壞）。 如果我們想要做出改變，最好的方式就是現在就變成那樣。 ——里奇諾頓

你現在的環境一點都不重要。

在開始取勝之前，勝利者已經像勝利者那樣行動了。

你的思維模式就是你會成為的樣子。 精神創造總是先於物理創造。

你大腦中的模樣就是你最終的模樣。

現在你大腦中的究竟是誰？

當你成為領導者時，第一件改變的事情就是，你自己和周圍的人開始緊盯著成功。

你開始想方設法追求成功，也相信自己能夠成功。 相應的，你的行為也開始改變。

所有的改變都源自於你。

這些改變和你在組織中的位置沒有關係。 就像羅賓沙曼說的，真正的領導不需要正式頭銜。

在混亂和成功中堅持自我

持續的努力就是持續的挑戰——比爾·沃爾什

大部分人不能處理好失敗或者成功。 他們的行為就像過山車一樣，完全依賴外部環境的變化。

當事情不順利時，他們就會失落或不知所措。 當一切都非常順利時，他們又會變得自大或者懶惰。

但是，身為一個領導者，無論成功還是失敗，你的思維和行為必須保持連貫如一。

你在努力擂響自己的戰鼓，其他一切只不過是噪音而已。

你必須被內在的眼界和價值觀推動。

你的始終如一反映了你開始向自己的目標轉變。

建立清晰的基準點

當你決定開始領導時，你要提供一個清晰的關於卓越的標準。 這會成為你的基準點，讓你在任何情況下都能夠保持誠實一致。

它能夠保證你不會一蹶不振，或者被仇視者推離正軌。 也能夠防止你在成功時盲目自信。

你的基準點就是你真正相信的東西。

為什麼你要做這件事，這就是基準點。

那麼你的基準點究竟是什麼？

建立清晰的衡量標準

對你來說，成功是什麼樣子？ 你真正的工作是什麼？ 你需要做什麼？

你如何決定自己是成功還是失敗？

你應該有明確的衡量標準來對照自己。

但是，僅僅知道自己應該做什麼還遠遠不夠，清晰的責任需要能夠落實到位。

這種追蹤性最好是落實到活生生的人，而不僅是一個電子表格。 這樣當你彙報進度時，才能夠有所改進。

你既是傑出的標準，也是最大的瓶頸

作為領導者，你就是完美表現的典範。 你會成為活生生的傑出標準，供其他人模仿學習。

有一件事完全可以確定——無論好壞，你都會被追隨自己的人模仿。

因此，你自己就是最大的瓶頸。

如果你不能達到新的高度，就會妨礙所有依賴你的人。 如果你自己都沒有做到，你也不能帶領其他人做到。

你追隨的人決定了你能夠達到何種地步。 如果你的領導者不能成長，那麼你也不會成長，因為你的成果是領導者成果的反映。

因此，作為一個領導者，你必須竭盡全力做到最好。 你做的越好，就越能説明其他人做好。

領導者不僅是團隊的榜樣，還可能是瓶頸

環境會發生巨大的改變

人不是環境的產物，環境是人的產物。 我們是自由的主體，而人要遠比物質強大。 ——本傑明· 迪斯雷利

大多數人都是從外向內工作，他們專注於外部環境。

因此，為了改善人們的生活，他們會讓人們離開貧民窟。

一個真正的領導者恰恰相反，你是由內而外工作。

你專注於人，因此你會讓「貧民窟」離開人，並讓他們自己脫離貧民窟，這樣他們就能自己改善生活。

大部分人專注於行為，真正的領導力專注於人性。

作為領導者，你明白一個人的環境和行為只是他們自身的反映。 如果你改變了一個人，他們會自己改變環境來匹配自己新的價值和身份。

當你成為真正的領導者，你的環境馬上就會改變，以匹配你內在的改變。

你創造的環境會強化你想要達到的事情，使你的成功變得自動化。

專注於價值觀和原則

大多數文化都專注於行為和實際運用。

但是，最具創造力的組織往往是由價值觀和原則引導，而非行為。

當你涉足全新的領域時，不存在現成的地圖或者指導手冊。

因此，你會被理想所指引，你的行為會根據獨特的環境進行調整。

這就是不同之處。

當你真正成為領導者時，你會自動聚焦於教育和學習。

你周圍的人就是一切。

你的人變得越好——不是員工，也不是手下——你就會越成功。

獨立會被聯繫和延伸取代

大部分人專注於個人行為，並把自己看作獨立的整體。

但是，當你成為領導者時，你會意識到自己領導的每個人之間的聯繫。

每個人都是彼此之間的延伸。 每個人都撐起了自己的位置，完成了自己的職責。

在真正的領導中，獨立這個概念不存在。

你想要的是相互依賴。

專注於基本要素

就像太極圖裡陰中有陽，陽中有陰一樣，創造性飛躍來自於技術性基礎——喬希·維茨金

和快樂一樣，你不會直接追求成功。

相反，你會專注於改進自己的表現，就像著名教練比爾威爾士說的那樣："分數自會到來。 ”

當你掌握基本要素時，就不需要擔心結果。

成功自會到來，你只需要把工作做得足夠好。

成功變成了更重要的事情的一個自然結果——你究竟是誰。

把失敗當作成功的途徑

如果我比你失敗更多，我就贏了——賽斯·高汀

失敗是通往偉大成功的道路。

你註定會失敗，如果你非常想要成功，你會敗得很慘。

有時候，要重新振作起來很困難。

在你最失落的時候，你必須像一個領導者一樣抗爭，而不是和很多人一樣沉溺於過去。

你要活在當下，當下塑造了你。

成為一個領導者，最重要的就是在慘敗之後依然能夠振作。

你的自信要更加堅定，你會重新開始相信自己無所不能。

下面是關於失敗的10個準則：

隨時期待失敗，當它真的發生時不要吃驚。

強迫自己停止回顧過去。

給自己一點恢復和痛苦的時間，但不要太長。

告訴自己會振作起來重新奮戰。 你比自己想像的更接近終點。

為下一次挑戰做好準備。

不要問「為什麼是我」？

不要期望他人的同情。

不要抱怨。

不要一直接受別人的安慰。

不要責怪他人。

當你成為領導者的瞬間，你就會馬上體會到上面的變化。

你就像是一塊磁鐵，你的環境直接取決於你的內在。

那麼你準備好了嗎？