助推新媒体企业转型升级,社会化用工模式成破冰利器

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助推新媒体企业转型升级,社会化用工模式成破冰利器

随着互联网技术的不断升级和訊息技术的迅猛发展,当前新媒体行业发展呈现出了宽领域、全覆盖、多维度的态势。大中小新媒体企业间的差距也在逐渐拉大,越来越多的新媒体中小型企业在当前环境压力下难以维系,在内容、运营体系、服务、售后等方面全方位落后于一线城市新媒体前沿企业,形成了发展及其不平衡的现状。

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当前,二三线城市的新媒体运营公司或多或少存在着各种各样的问题,行业地域性差距所导致的发展不平衡不充分的矛盾正在逐步扩大,新媒体代运营模式与原创内容的制定和现代新媒体前沿技术间形成的矛盾成为了中小型新媒体企业发展的痛点,也成为了中小型新媒体企业当前发展中亟待解决的问题。

此外,中小型新媒体公司管理结构的臃肿也成为了企业发展过程中的阻力。管理层人数远多于实际工作人数,管理结构冗杂,工作流程过于繁琐。一点点的小错误和小毛病的更改和比对就需要层层上报层层审核,对于管理成本、时间成本和人力成本是一种极大的浪费。

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因此,如不能及时引进管理人才,学习行业前沿的先进管理经验,中小型新媒体公司生存压力将会越来越大。从全球新媒体数据来看,新媒体行业逐渐呈现出了两极分化的特点。头部新媒体账号、平台占据了绝大多数的流量资源和市场,中小型新媒体公司如不能加速转型升级,转变管理理念,就会被新媒体发展的迅猛浪潮所击退。

面对这一情况,越来越多的大中小型企业选择与社会化用工整体解决方案服务商用友薪福社开展合作,通过对组织战略的分析和人才痛点的诊断。为企业提供个性化的用工转型解决方案。用友薪福社独创的“双轮共生”的核心方法论,助力中小心新媒体企业在组织战略、业务升级、运营模式等方面展开全面的升级,为企业提供最优化的用工定位。用友薪福社还根据相关岗位职能进行分析,开展合理的工作划分和岗位解构,实现工作任务与人才的最佳匹配,从而帮助企业提升人效,降低用工成本,提升工作效率,让中小型新媒体企业获得业务上的新增长。

当前,用友薪福社凭借着多元化用工的转型,帮助大量中小新媒体企业建立完成了精细化管理的升级,让众多中小微企业在新媒体发展的浪潮中乘风破浪,实现业务的进一步发展和企业管理模式的完善升级,在新媒体行业激烈的市场竞争中站稳了脚跟。。

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