你在知乎搜稻盛和夫，十個人有七個在罵他，既然稻盛和夫這麼不堪，那麼他為什麼一生還能取得建立兩家五百強，重建日航的宏偉大業呢？

事實就是，稻盛和夫本身沒問題，有問題的是國內的那些小老闆們。 再深一層次，是和國內的大環境分不開的。

其實，即使是在日本，稻盛和夫的理念也有很多公司學不來，不是學不懂，是真的學不來。 不過在這裡，我主要分析為什麼在台灣水土不服。

第一，稻盛和夫本人是信佛的，講究"利他"，所以他的公司的宗旨是為了全體員工的利益和社會的利益而工作。 作為老式日本企業的社長，他在任時的工資和員工相差不到五倍，經常和員工同吃同睡，而且從採購，研發到銷售，乃至會計他都要一一過問，可謂事必躬親。 稻盛和夫是一個真正把「夥伴式經營」貫徹到底的人。

我們的很多老闆們，講"利他"就是要員工利益老闆自身，講"奉獻"就是奉獻老闆，員工在拼死拼活工作時，老闆在泡小姨子，當然不能做到同心同德了。

京瓷「夥伴式經營」的另一個特色是從不裁員，即使是在第一次石油危機時，也是貫徹原則，絕不裁員，用平時的儲備渡過難關。 很多員工從出生到死亡都在京瓷度過。

稻盛和夫除了「三法」外，還寫過《領導者的資質》一書，對不稱職的領導進行嚴厲批評，但是這本書在台灣幾乎沒什麼下落。

第二，日本人思想更單純，所以說出來的即使「雞湯」，也不那麼讓員工倒胃。 台灣人聰明理性，尤其小聰明特別多，所以雞湯越聽越反胃。

背後更深次的原因，在於我國傳統文化的黑暗面，比如「馭人之術」，比如「話術」，比如「厚黑學」。 導致下屬不信任領導。

更可悲的是，這種不信任往往是符合現實的，領導就是想剝削你，不為你的利益考慮。

第三，稻盛和夫講"利他"、"無私"只是一個精神宗旨，但是人家說完後是幹實事的。 我說過，他當老闆的時候，從採購到銷售，各個方面，事無巨細，他都要親自審查過問。 稻盛工作能力強，工作拼命，點子多，腦子轉得快，對下屬工作上要求嚴格，生活上體貼關心，開宴會酬謝員工，所以他雖然被員工吐槽"喜歡講雞湯"，但是在下屬中的威望還是很高的。 因為他工作能力強，以身作則，公正無私，最重要的是，言出必行。 這些才是他能取得成功的直接和主要原因，不然，光是天天喊著「利他」，就能成功了嗎？

本田宗一郎，松下幸之助，稻盛和夫這些"經營之神"中，只有稻盛和夫喜歡天天嚷嚷著"佛學"，可見求佛問道不是把公司開好的必要條件。 但是，這些老闆都提出"無私"、"利他"等觀念，旨在把公司當做一個社會的公器，為社會提供優質的產品和服務。 可見，一個公司想要做大做強，需要技術，人才，資金，管理模式。 但是想要走得遠，還是需要考慮社會需求，想辦法為社會提供優質服務才行。

第四，稻盛和夫的那一套對於領導人的要求太高，如果一個人真的做到了他說的那些，那麼公司做大做強也是必然的。 但是，這很難，這就像是一個數學家說"數學一點不難"一樣，除了努力和思維方式，還是需要天賦的，一般人稍微勤奮一點，高中數學還是拿得下的，再往上就很難說了。 稻盛和夫說他的才能普通，這就像梁朝偉說他長得很普通一樣，是凡爾賽文學。

第五，哎，我不想說了，總而言之，稻盛是被台灣企業家坑了......