1.傑弗里·貝索斯（亞馬遜創始人）
做些你真正有熱情的事情，而不要追逐那種一時的激情。
2.史蒂芬·喬布斯（蘋果創始人）
人們說你要對自己做的事情充滿激情，這個說的很對，原因就是過程太艱難了，如果你自己都不熱衷，任何正常人都會放棄，真的很難，你必須得在很長時間內堅持做下去，所以如果你不愛你的事業，你覺得它無趣，你不是真的熱愛，你很容易就放棄。
3.皮埃爾·奧米迪亞斯（易貝創始人）
放手去做、嘗試，然後從中學習，你會經歷些失敗，但是那是在學習經驗，你需要這些經驗，可以在下一段歷程中幫助你，不要讓那些可能是你尊敬的人或者你相信他們懂這行的人，不要讓他們跟你說「這事你做不了」，因為通常他們都是會跟你這麼講，而那隻是因為他們自己沒勇氣去嘗試。
4.邁克爾·戴爾（戴爾創始人）
我認為那些為了賺錢想找到好點子的人，他們不如那些會思考我真正愛做什麼，對什麼有熱忱，想了解什麼，什麼能激發我的興趣等等這類問題的人成功。
5.謝爾蓋·布林（Google創始人）
做你認為能讓這個世界大有改變的事，是很值得的，當然這肯定會比較困難，但我認為擁有熱忱就能帶來，帶來很大能量，你就很可能會成功。
6.比茲·斯通（推特創始人）
你必須對你做的事情有一些情感上的投資，如果你不愛你的工作，那你幾乎註定失敗，成功的可能非常渺小了，但你不愛你做的事，失敗的可能就非常大。
7.加里·維納查克（葡萄酒圖書館創始人）
如果你知道你到底想成為什麼樣的人，你必須得多花時間跟已經到達那個位置的人們交流接觸。
8.丹尼爾·埃克（Spotify創始人）
你知道我嗎？我會經常質疑很多事情，這個其實可以是好事，也可以是壞事，但是如果你想讓人們對他們做的事情有動力，了解他們的想法，最壞的情況就是別人告訴「你一直都是這樣」，這是最糟糕的了，這不算是個答案，你要問自己，根據我們現在的情況，我們有什麼辦法能改善嗎？
9.凱文·羅斯（Digg創始人）
當我們頭腦風暴的時候，我們總是問自己:它會創造一個什麼樣的新市場？怎麼影響我的生活？它解決了什麼問題？直到我把生活的方方面面都想一遍，睜開眼睛，寫下每一件我會做的事情，然後問自己「通過這裡能想到些什麼嗎？」
10.詹姆斯·阿爾特徹（Stock Pickr創始人）
如果你不能每天想出十個點子，這也是為什麼我會有這個，如果我不能每天都把這張紙填滿，我的思維肌肉就會萎縮，我從2001年開始做這個，現在每天也都會堅持，你必須每天都有些想法和點子，不然思維肌肉就會退化，好消息就是，堅持做了六個月之後，你就會像個機器一樣，人們都會驚訝於你無處不在的創意和靈感。
11.羅伯特·格林（《大師》作者）
要知道沒有人會很容易就對你的想法感興趣，這個世界更不會把你當回事，你必須得說服他們，你必須展示給他們看，只有你能做成這件事。
12.蓋伊·川崎（蘋果前任首席宣傳官）
說到改變世界，我從史蒂芬·喬布斯身上學到的是:如果你相信能生產出蘋果電腦、蘋果手機、平板，如果你足夠相信，那你就能看到，因為其他人也會和你一樣相信，其他人會一起生產軟體，創造這個產品，所以你要相信你所夢想的東西，它就會變成現實，這跟你說「我不奢求別人也相信，等我先看到成果」是很不同的，你需要其他人在「眼見為實」之前就相信你。
13.史蒂夫·沃茲尼亞克
（蘋果電腦聯合創始人）
不必一開始就覺得你非得打造一個蘋果帝國似的，我人生中很長一段時間都是自己出於興趣，製造一些小設備，因為趣味性是一個很關鍵的因素，它會促使你不停地思考、思考、思考，不斷完善你的成果，如果是為了一家公司，你可能就不會這樣，開始的時候，要先為了自己，去創造自己想要的東西。
14.馬克·庫班（Cyber Dust創始人）
對那些想更上一個層次，甚至是超越自己夢想的人。肯定需要運氣這個因素，但我覺得更重要的是，讓自己找一個普遍存在、普遍需要的行業，這個沒什麼限制，因為這肯定都是苦差事，如果你覺得你做的生意，不是各行各業都需要的，不是每個顧客都需要的，那很難去做成很大的一個規模，很難感到其價值所在。
15.山姆·阿爾特曼（Y Conbinator創始人）
你想知道自己能說什麼,我知道這聽起來不是個好主意，但是其實這是一個很好的主意，你的話要聽起來很瘋狂，但實際上又是正確的。
16.托尼·法德爾（Nest創始人）
當你試著標新立異，做一些與眾不同的事時，一定會有一個懷疑感慨的時候，「我做的正確嗎？」「我做的不對嗎？」如果你沒有疑慮，就說明你還不夠突破自己。
17.Danae Ringelmann
（Indiegogo眾籌平台創始人）
不要總是想著怎麼才能快點做大你的事業，除非你是創造了真的非常有意義、非常重要的東西，才能實現，所以不要總想著，成功的捷徑是什麼，而是思考怎樣最好地創造一些重要的、真正被世界需要的東西。
18.西蒙·斯涅克（《從為什麼開始》作者）
這個想法可以解釋:為什麼有些組織和領導人可以啟迪他人而不其他人不行，我快速地講一下它的定義，世界上每個人、每個組織一定都知道他們自己是做什麼的，有一部分人知道他們是怎麼做的，可以說是你的價值定位、專門製作的過程或者是專利權，但是只有很少的組織和個人知道:他們為什麼要做他們所做的事，我這裡說的「為什麼」不是指為了獲益，因為獲益是一種結果，永遠是結果，我說的「為什麼」是指你的目的、動機和信念是什麼？你的組織存在的意義是什麼？
19.賽斯·高汀（《部落》作者）
當我們看到一個小孩賣檸檬水，和看見一個售貨機裡面賣檸檬水是不一樣的，即使他們是完全相同的產品，因為人們同時買了這個檸檬水的「故事」，所以當我見到小型企業的負責人時，我問他們的不是他們的資產負債表，而是他們的故事，我為什麼該選擇你？我為什麼要關心你在做什麼？如果你一開始給我大量數據證明你比其他競爭者要好大概2%，我早就沒興趣了，因為這不是我所關注的東西。
20.埃文·威廉姆斯（Medium創始人）
我想讓世界有這麼個東西，跟這同樣的，「如果這個成功了，但是我沒得到什麼，也沒錢，我還想做好這個嗎？」我覺得這是個很好的檢測，可以看出你是否真的看好一個主意，是否真的有熱忱去做。
21.里德·霍夫曼（Linkedln創始人）
我鼓勵企業家們去做的一件事是，當你有一個設想之後，個典型的企業家衝動就是不想把這個想法告訴別人，因為每個想法都是很獨特的，但這種觀念一般都是錯的，為什麼這是錯的？錯是因為你真正的競爭優勢不是被你藏起來的這個想法，這個想法可能都不一定精確，你也不知道它具體是什麼，你真正的競爭優勢在於你集中才智，探討這個想法能否實現，怎麼組織正確的團隊，正確的認知，我們是否基本準備好行動了？
22.傑克·多西（推特、Squqre創始人）
萬事開頭難，你有很多想法，但是每個人都可以有想法，但是關鍵在於把想法付諸行動，然後壯大它，吸引別人和你一起為了這個想法努力，這就是最大的挑戰，開始行動的辦法就是把想法從腦子裡弄出來，把它畫出來、講出來，開始試著編程，如果你是個 程式員的話，開始試著做，如果你想創造什麼東西的話。
23.凱文·斯特羅姆（Instagram創始人）
你不需要做最好的那個人，但你得是個危險的人，你得掌握足夠的知識能讓你提出一個點子，把它概念化、展示給世界，然後就發現很多人包括所有的170名Ins員工比我去做這些事情要做的更好，但你得找到對你的提議感興趣的人，然後他們最後接受你的提議，讓你的點子變得更好。
24.德魯·休斯頓（Dropbox創始人）
如果談到怎麼生產一個好的產品，好的技術是一部分，好的設計也占一部分，我想到的一點就是至少，盡可能讓出現在你商店門口的顧客，或者是你網頁主頁上的顧客，不管具體是什麼，你的產品能夠解決他們的問題。
25.布萊恩·切斯基（Airbnb首席執行官）
通常最好的方法就是首先做一個完美實驗，從一個人開始，把它做好，先不去衡量好的地方，而是先衡量不太好的地方，把它完善做好，這個做起來會比較難。
26.彼得·泰爾（PayPal創始人）
我認為當你成立一個公司時，先不要朝著很大的市場去 從小的市場開始做，然後迅速地佔領這些小市場。
27.伊隆·馬斯克（特斯拉創始人）
不斷地詢問批評意見，一個對你的事業非常全面的評判，跟金子一樣有價值，你應該盡量詢問每個人，特別是你的朋友們。
28.艾倫·沙爾夫（Imgur創始人）
如果你不利用網路社區，其實你就失去了一個優勢，你可以在網上問大家怎麼看你的一些想法，或者他們的建議不僅是傾聽那些對你的話題感興趣的人，而是聽到世界各地的人，他們都能用自己的經歷幫助你。
29.克里斯·薩加（Lowercase Capital創始人）
很多人身上都有值得你學習很多的地方，我的一個建議就是不要低估你遇到的每個人，不管他們是在等公交的藍領，或者是酒吧給你提供服務的酒保，又或者是等級比你低的員工，我見過最聰明的領導人 總是會問在場每個人的意見。
30.保羅·格雷厄姆
（Y Combinator聯合創始人）
很多創業公司失敗，究其根本是在於他們沒有創造出人們想要的東西，他們只是創造了他們以為人們想要的東西，但他們要麼就是不承認，他自己做的是不是真的有用，或者就是有人出來做了人們更想要的東西。
31.丹尼斯·克勞力（Four square創始人）
我們想到的最好的建議就是不要讓別人分你的心，永遠有不喜歡的人說「你的想法太蠢了」，「這個想法永遠行不通的」，「別費勁做這個了，肯定有人比你先做出來」如果我們採取了每個回饋的意見，我們永遠不可能做出東西來，所以我們必須得聽從自己，如果我們看到想做的東西，我們就去做。事實證明，當你做出了你想用的東西，那麼很有可能還有成千上萬的人也會想用。
32.埃里克·萊斯（《精益創業》作家）
不只是要做小組座談，不只是再次檢查你的設想，而是不斷完善這個概念，在產品研發過程中嚴格檢驗我們的想法，在市場行銷的過程中，甚至包括不斷擴大規模的過程中檢驗。
33.Leah busque（實業家）
你真正需要做的，就是思考你能做的最小的測驗，來檢驗你的想法、概念和理論，去做測驗，然後讓用戶去使用，因為只有你的用戶能告訴你，到底是不是真的好用。
34.安東尼·卡薩里納（Squarespace創始人）
好像你得心裡有很高的預期，就像「我要改變世界」「我要在這個宇宙留下痕跡」之類的抱負，但其實最初的時候只是簡單地解決一些小問題，循序漸進就好，直到有一天你有管道和能力去實現了。
35.亞歷克西斯·瓦尼安（Reddit創辦人）
你要為你的用戶多做一些額外的事情，不管是在社會影響、用戶回饋、還是在設計方面，這些都是我們作為創業企業的一些優勢，我們通過做這個僥倖成功，我們可以把這個作為公司意義的一個核心。
36.賈森·弗里德（Basecamp創始人）
我覺得你要投入資金在講教和分享上，這可能意味著雇一個作家，而不是市場行銷的員工，開始寫作，讓人們開始聽你講述的東西，你不能總是聊自己的經歷，因為人們不會聽第二遍，你要講述和你企業有關的，講述你的想法，慢慢建立你的觀眾群。
37.帕爾默·拉奇（Oculus Rift 創始人）
我覺得有一點很重要，尤其對於本身有技術的創始人，就是要意識到你不可能做所有的事情，就算你能做，你也不應該把什麼都做了。
38.Naval Ravikant（Angellist創始人）
你要找到一個好的合作夥伴，不管是做什麼，你的夥伴要有高智商、很有能量、很忠實，這三點都要具備，不能將就，不然他可能不聰明，這對你沒什麼好處，或者他不夠努力 這也不好 最壞的情況就是，他聰明又勤奮，但是他欺騙背叛你的利益，有時候，忠實真的只能日久見人心。
39.本·希伯爾曼（Pinterest創始人）
跟他人早期合作的時候，最重要的就是目標一致，這聽起來是很基本的，你可以開一家可以賺錢的小公司，你不用每天都去辦公室，或者你想建造一個大公司，你可創造Google這樣的，但我覺得你們得在這一點上保持統一。
40.謝家華（Zappos首席執行官）
很多公司都有被稱之為「核心價值」「指導原則」之類的東西，問題在於通常，這些價值和原則聽著很高大上，就跟市場部門發的通訊稿一樣，聽起來跟競爭者的沒什麼區別，你可能入職第一天就會了解，但是之後就成了牆上掛的一塊毫無價值的板子，我們想要的是具有承諾性的核心價值，就是說，我們可以根據這些價值去雇傭或者解僱員工，這個是完全獨立於他們工作表現之外的。
41.安德魯·梅森（Groupon創始人）
價值的定義是，你的公司所篤信堅持的行為或者原則，我說的「篤信」是不管多少數據都不能讓你動搖這個原則，長遠來看，你有多勇於堅定你的這些原則，你就會取得多大的成功。
42.理查德·布蘭森（維珍銀河公司總裁）
一個公司，簡單來講，就是一群人，作為一群人中的管理者，你得是個很好的傾聽者，你得會很好地激勵別人，你要擅長稱讚別人，看到別人的優點所在，人就跟花一樣，如果你澆花，花就能茁壯成長，如果你稱讚他人，他人也會更蓬勃地發展，這就是一個管理者要具備的關鍵特質。
43.亞歷克斯—盧詹克（Sound cloud創始人）
我會跟很多人開玩笑說，我其實就是公司其他人的助手，我的工作就是要確保你有你需要的東西，確保你有你想做出成績所用到的東西，這就是我的工作，如果你缺什麼東西了就告訴我，這是我的失職。
44.賈斯汀·坎恩（http://Justin.tv創始人）
很多事是你無法控制的，很多外部情況會決定你想法的成敗，這種服務或者產品進入市場的時機好不好，或者，顧客們和現在的經濟能否負擔你提供的服務，又或者，你是不是遇到了對的人來投資你的公司，很多很多外部因素都不在你控制之內，但會影響最終的結果，你必須得接受這一點。
45.傑西卡·利文斯頓
（Y Combinator聯合創始人）
另外一個我覺得很重要的特質就是，有靈活的思維，或者開放的思維，我的意思不是說，你不該對自己的創意和產品有自己的設想，但是你要能夠包容改變。
46.馬克·祖克柏（臉書創始人）
當你成立一個公司的時候，有出現很多錯誤，經常有人問我「你覺得要避免什麼錯誤呢？」我的答案就是「不要想著去避免錯誤了，因為肯定會犯很多錯」重要的就是不管犯了什麼錯，都快速從中學習，然後不要放棄，臉書存在的這麼多年，每年都有很多錯誤本可能讓公司倒閉，在不斷前進的路上都是會有很多棘手的問題，但是你就是要重新振作，汲取經驗，沒什麼是不可能的，繼續突破自己就好了。
47.馬克·安德森（網景公司創始人）
我們非常看重人們身上的兩點，兩點聽起來很簡單，就是勇氣和天才，我們經常會說勇氣，這個是人們可以學習得到的，勇氣就是在逆境的時候不放棄，對成功擁有堅定的決心，這些都是你可以逼自己做到的，可以很痛苦，但可以做到，但是天才這部分，就比較難讓自己做到了，有勇氣而沒有天分可能不會讓你成功，但是只有天才而沒有勇氣幾乎是肯定不會成功的。
48.達斯汀·莫斯科維茨（臉書聯合創始人）
我認為現實其實沒有那麼吸引人，做一個企業家的話，更重要的是，其實你花了很多時間是在辛勤工作，基本上就是坐在桌子前面，頭低著 ，保持專注，回復顧客們的郵件，做一些銷售活動，想一些很難的工程問題，同時還能有一雙發現的眼睛還是很重要的。
49.蒂姆·菲利斯（《每周工作四小時》作者）
肯定要有樂觀這一點，但我認為初次成為企業家的人更要有一些講求實際的消極感，我的意思是，你需要考慮到很多最糟糕的情況，包括資金流失、時間流失等等，想想你能學到什麼，如果糟糕的情況發生了，在真正開始之前，你要能接受這些情況，如果你不這麼做，直接一頭扎進商場混戰，盲目樂觀得想要征服這個世界，那麼第一次你遇到重大挫折的時候，就會很低落地要退出。
50.艾米特·切爾（Twitch創始人）
如果你不熱愛它，你就不可能熬過那些必須經歷的痛苦，所以確保這個過程中照顧好自己，保證自己心理和身體上的健康，因為這是很漫長的一條路。