這兩天看到2020年深圳的產品經理大會，這裡面提到了產品經理的幾個方向。 其中有一個就是運營增長。 這說明瞭對高階段產品經理的要求就是需要具備運營的能力。

我認為成長駭客中最重要的一個角色就是增長型產品經理。 和傳統的產品經理不同，增長型產品經理不僅僅需要有普通產品經理的技能，還需要瞭解更多偏運營類的技能，是一個綜合了產品和運營能力模型的崗位。

當時在帶產品團隊的時候，我就發現團隊中存在一個非常嚴重的問題，那就是產品經理對於產品的認知更多的是在使用者使用產品的階段，產品經理很少去考慮如何從產品設計的角度去思考如何提高用戶的轉化率以及更好地協助運營團隊拉新促活留存。

產品經理更多考慮的是如何實現業務功能、產品訊息結構設計，交互流程實現方式，偶爾會考慮一些行銷工具，但僅僅都是圍繞一個功能展開，不會系統的思考和設計影響用戶活躍度，流失率，留存率等相關的功能。 更不會研究如何對接第三方平臺，例如微信服務號，抖音，快手，引導使用者轉發，從而實現產品的更多曝光。

增長產品經理不對某一個特定產品功能負責，而是專注於改進特定的業務指標。 這個業務指標可以在使用者生命旅程的任何階段，比如拉新、啟動、留存、變現、推薦等整個漏鬥。

近兩年，在對產品經理的職位描述上，發生了一些有趣的事情。 產品經理（PM）的 title 越來越多出現了"增長"兩個字，尤其是在互聯網行業。 具體崗位 title 有：增長產品經理、增長策略產品經理、用戶增長產品經理、產品經理（用戶增長方向）等等。

我們先來看看有讚普通產品經理的招聘，這是來自boss直聘上一個截圖

從這個崗位描述來看，基本上就是典型的產品經理能力要求1、使用者需求收集和競品分析能力2、制定產品方案並完成PRD文檔3、產品生命周期的規劃4、推進產品的落地5、專案管理與溝通

在看看微店增長型產品經理的招聘需求

這個產品經理JD描述裏面，重點提到了增長，活躍，留存的全鏈路轉化提升。 正常情況下，增長型產品經理都要比業務產品經理的薪資要高一些。

增長型產品經理的技能要求我們先從硬技能去看增長型產品經理的要去，我這裡去boss直聘，看了10家增長型產品經理的招聘需求，整理並總結了以下幾點1、具備較強的數據分析能力，熟悉互聯網數據分析方法，善於運用數據驅動產品優化;相當於增長型產品經理必須具備數據分析和優化的能力。 能夠從數據分析的結果中發現問題，提出優化方案。 2、有一定的使用者運營或者網站運營經驗這裡面大多數都要求有一定的運營能力，畢竟瞭解如何運營一個產品，才能更有效的去做轉化3、專案管理和協調能力具備較好的溝通能力，能夠協同開發、設計、運營、市場等多部門;典型的成長駭客部門，就是一個跨職能的團隊，產品經理不僅僅要和業務人員打交道，還要和運營、客服、數據分析、BI等部門打交道。 4、從渠道獲客到轉化付費的全鏈路的優化能力這裡面就是典型的成長駭客方法論：AARRR。 這一套標準的理論和流程知識。 這個應該是增長型產品經理必須精通的，並且有一定的實操經驗。

在看看軟技能層面，主要有以下幾點1、具有強烈的好奇心不具備好奇心的產品經理，應該不算一個合格的產品經理。 增長型產品經理應該對市面上最流行的運營、行銷、產品玩法瞭若指掌。 當一個社會現象很火爆的時候，增長型產品經理應該第一時間分析這些案例。 我們拿視頻號為例，優秀的增長型產品經理應該第一時間去尋找並瞭解相關的資料，應該親自去體驗一下視頻號的玩法，和抖音的差別，以及是否有流量獲取的挖掘空間。

2、具備優秀的學習能力由於商業模式一直在變化，增長的模式也就不同。 過去流行成長駭客，現在流行私域流量，明天流行直播。 這些不同的玩法，都需要一個具備強烈學習能力和意向。

我過去三年，每天都保持4個小時閱讀時間。 早晨6：50起床，7：20家裡開車出發，在車上聽40分鐘的得到或者樊登的讀書專欄，8點到公司，保持一個半小時的系統化閱讀。 下班的時候也是40分鐘讀書視頻，晚上23：00到24：00保持一個小時的系統化閱讀。 再加上上班時間的碎片化閱讀。 每天都至少2個小時以讀書為主的系統化閱讀，和2個小時的以文章、視頻為主的碎片化閱讀。

要不斷的吸收外部的資訊，把學習本身作為一種習慣。 當你每天都做同樣的事情的時候，你的身體就會習慣這種生活模式，生物鍾都會形成。 當你有一天沒有這麼做的時候，你的身體反而不適應。 自從開創「雲貓增長實驗室」之後，我每天早晨改為寫作了。 發現一個月沒有怎麼讀書，生理上就會非常難受。

3、具備抗壓能力傑克韋爾奇在《商業的本質》這本書裡面提到，商業公司最重要的就是保持增長。 只要公司能夠持續增長，所有的內部管理上的矛盾都能被增長覆蓋。 我曾經在阿裡工作，對此感受很深。 當業務快速發展的時候，大家都有活幹，沒有時間搞什麼小團隊，政治鬥爭。 但是一旦公司穩定了，或者增長的速度放下來了，團隊之間的就開始搶活搶功勞，政治鬥爭就開始嚴重了。

增長型產品經理為增長負責，沒有人告訴他如何去做增長，只能不斷的測試。 而且大多數情況下，增長實驗都將會是失敗的，能夠承受失敗帶來的壓力，本身就需要強大的抗壓能力。 如果是技術人員的壓力來自於工作量的繁重，增長型產品的壓力來自於對不確定性的恐懼。

4、說服能力說服能力裡面包含了協調和溝通。 一個優秀的增長負責人，需要調動技術、產品、BI、運營、行銷等公司很多的資源。 如何爭取這一部分人的支援，不僅僅要溝通，更多的是說服他人接受自己的想法和意見。 說服能力是有辦法訓練的，後面我在"雲貓增長實驗室"的增長讀書會裡面會介紹如何通過系統性的訓練，提升說服能力。