作為行銷人員，我們經常會遇到公司新品上市，需要行銷的情況。老闆提點要求，總監說點什麼，主管在講點什麼。總之一句話，一定要把銷量做好。然後我們開始開展頭腦風暴，絞盡腦汁、費盡心思做好用戶分析、整理好產品賣點、做好定價、鋪好各個推廣渠道之後，把產品推出去，然後是不是就萬事大吉了呢？

好像還差點什麼！

文案！再去看看你的產品包裝文案！消費者能get到你的產品賣點嗎？是他想要的嗎？他看完你的文案能對你的產品建立認知嗎？你說的大段大段的介紹，他信嗎？他會想下單購買嗎......

小編在看了很多高銷量的行銷文案之後發現，這些產品都非常重視文案的輸出，都會採用很多不同的文案方法，但是這5個實用技巧，是大家普遍喜歡用的。

1、產品賣點集中

產品運營中，文案是影響大眾對產品認知度的重要因素，也是首要因素。產品運營前期，大家都產品都不了解，只有通過文案描述了解產品。產品文案中展現的重要內容就是產品的賣點，但是產品的賣點往往不只一個。如果我們給品牌貼上了太多的產品賣點的時候，會讓消費者記不住這個品牌賣點。那麼多個賣點的文案要如何寫呢？

小編認為產品文案在對產品賣點的描述中一定注意做到集中，“不要試圖把一個產品的多個賣點同時推向消費者“。一篇產品文案，如果僅僅是產品賣點的一個個羅列，一方面目標過於分散，另一方面消費者根本看不過來，也完全記不住。 “你這都說的啥？你想表達啥？”所以說，你總是覺得你的產品賣點很多，每個賣點都很好。

但是在文案中，還是要做到賣點集中，突出核心關鍵賣點，其他賣點可以說，但一定是協同。你也可以對不同的人群或者在不同的場景推不同的核心賣點，每次只推1 個，集中突破。同時，賣點集中，其實就是針對某個人群的賣點要集中，那麼這個人群也要集中。產品文案的集中賣點要落腳在哪個點，這就要通過分析產品的受眾人群，以受眾人群的需求作為產品文案賣點的集中點。

2、快速建立消費者認知

當你的目標人群集中了，賣點也夠清晰夠集中了，接下來就需要快速讓消費者對你的產品建立認知。有一個非常實用的快速建立消費者認知的方法，利用認知基模！

所謂基模，指的是人的認知行為的基本模式。當我們接觸到一個新訊息或新事物、遇到一個新事件或者進入一個新的場所的時候，我們過去相關的經驗和知識會導引我們迅速地對新的狀況做出認識、推理和判斷，並及時地做出態度或行為反應。

我們習慣於用固有的認知結構去解釋和理解新事物。對於產品，我們也是習慣於用過去固有的認知去理解。當一個新產品面世，對於一個完全不具備背景知識的人來說，大量的描述性語言讓人完全抓不到頭腦。這個時候，一個最常用的做法是：利用對方已有的認知物，來解釋未知事物，這樣理解起來就容易多了。比如5g剛面世的時候我們都說5g速度快，但是具體多快，我們還是沒有概念，如果這時候有人告訴你5g的速度將近是4G的十倍！意味著一秒鐘可以下載完一部電影。對於小文件，如音樂的下載，你只能看到“未下載”和“已完成”兩個畫面。這樣你是不是對5g的快有個概念了？這個例子中4g、文件的下載速度是我們的已有的認知物，也就是上文所說的認知基模。

所以，我們在做產品介紹或文案的時候，不妨也想想自己的產品特徵、賣點、功能等和用戶熟知的東西有哪些關聯。這絕對是一個不錯的方法。用戶更容易記住對他有意義的或者是以前熟知的東西，而且傾向於看到他想看到的東西，越貼近自己的經驗就越覺得安全，同時也越容易接受。只有用戶對產品本身建立充分認知和理解後，才能對你的各種優勢以及賣點真正產生興趣，進而更願意掏錢！

建立用戶認知可以採用多種方式，但其出發點都是圍繞著產品核心功能出發的，把這一核心功能與用戶的場景生活結合起來，建立起一種認知關係鏈，通過這種關係鏈持續不斷的反饋機制，用戶會覺得自身與該款產品處於一種緊密相連的狀態，這種狀態自然而然能為產品的拉新和留存帶來正向的推進作用（文章來源：178軟文網）