是不是你理解的ERP

ERP在1990年由美國的 Gartner Group 諮詢公司提出，本質上既是應用軟體，也是一種管理模式。

何為ERP，很多童鞋或多或少對erp都會有些理解，如果是新手上道可能理解實施起來還有些模糊，概括下就是用技術作為基礎，整合企業內外部資源利用企業管理思想集成而成的系統，是對企業具體業務和管理模式的提煉和濃縮。 對比傳統的企業管理工作模式，一套完成規範可行的erp系統會讓工作效率事半功倍。

專業的人做專業的事

#小黄车仍在自动续费#，任何設計都是為用戶服務，ERP也不例外，不偏離這一基本準則。 要降低試錯成本，前期的溝通至關重要，清楚使用者的需求，才能解決用戶的問題。

要實施erp系統，必須對企業各部門的具體業務和管理模式有一定的認識，對於erp系統的需求理解要有很高的要求，溝通是非常關鍵且重要的，萬丈高樓平地起，地基要打的牢，樓才蓋的好。 一套邏輯完整的ERP系統涉及企業大大小小的部門，這就要求產品經理前期需要做好溝通的功課，梳理清楚各部門的職責、功能，與負責人精準溝通瞭解業務的流轉模式。 溝通的過程也是學習的過程，一套erp系統的核心功能不外乎物流、財務、人力、物料的生產管理，底層邏輯是不變的，但是每個企業的運作模式又有差異，溝通時我們面對的溝通物件就是最瞭解熟悉企業運作模式的人，過程中一定會有我們專業之外不熟悉的知識，這時候就需要我們溝通溝通再溝通!!! 清楚erp系統的基本流程，保證業務流轉的準確和及時性，了解使用者對erp系統的要求才能給出滿意的ERP系統實時方案。

只有把自己放在專業的角度上才能去做專業的事，時間和經驗最終會檢驗我們的成果。 今天淺談了erp對於需求的溝通，歡迎關注TIO研習社，喜歡的朋友請點讚收藏。