經濟發展全球化下，企業要存活，要發展趨勢，就務必以積極的姿勢參與全世界市場需求並獲得市場競爭。

ERP（enterprise resources planning），企業資源計劃。 是全世界範疇內運用最普遍，最有效的一種企業管理方案。

我國的企業管理人員常常遭遇下列難題市場的需求變化多端，做出顧客服務承諾，解決顧客訂單訊息，均衡生產主題活動，掌握生產製造狀況，管理方法供貨生產商，防止物料緊缺，提升產品品質，減少生產成本，搞好財務報表分析，充分發揮會計功效，統一單位見解。

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生產製造企業四個難題造哪些？ （主生產製造計劃）用哪種造？ （物料明細）有哪些？ （庫存量紀錄）還需要提前準備哪些（物料要求計劃MRP）

用公式計算表明即 A×B-C=DERP的關鍵是MRP（material require-ments planning）

MRP的基本上邏輯性：依據主生產製造計劃、物料明細、庫存量紀錄，對每一種物料開展測算，強調什麼時候可能產生物料緊缺，並得出提議，以最少供應量來滿足需求並防止物料緊缺，進而獲得有效的物料要求計劃。

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ERP的功效處理變化多端的銷售市場與均衡生產中間的分歧使對顧客的供應服務承諾做得更強處理不僅有物料緊缺又有積壓貨的庫存管理難點保證品質控制成本更改企業中單位保守主義觀各種各樣實踐經驗證明，ERP是進一步提高企業管理能力的合理專用工具，企業ERP普及化時期，早已來臨。

企業執行ERP普遍錯誤觀念數據資料不精確別的工作部門未參加ERP工作中或參加不積極主動欠缺行之有效的計劃或是推遲計劃使員工喪失激情重要職位員工替換工作中使新專案遇阻員工不肯應用ERP系統軟體，不肯更改原來工作方式文化教育和學習培訓不夠，員工對ERP系統軟體欠缺深入瞭解管理層不高度重視。