本期勝途跨境電商ERP帶大家一起來看看。

前段時間，參加完廣州的一個活動，和主辦方以及一些賣家一起吃飯，期間大家一起交流探討ERP在跨境業務中使用的必要性。 從各位賣家交流的內容可以看出整個行業的訊息化水準仍非常地弱，但大家都非常熱切地在尋求學習和改變的方法。

一些賣家剛開始都是使用小工具處理訂單，後來才藉助ERP管理運營。 但ERP對於大部分賣家來說，只是一個刊登工調價工具，再深入就是打單發貨了，但在庫存和財務/利潤方面仍然數據不精確、時效性差。

印象最深刻的是有的賣家是2年換了3套erp，投入10多萬不說，還浪費了團隊發展寶貴的時間，沒有任何企業在管理改革的進程中能夠經受得起" 2 年"時間的折騰與浪費。

這令我想到很多成規模的大賣藉助ERP打造供應鏈數位化，也許站在不一樣的高度，上面那些賣家的境況就能迎刃而解。

供應鏈數位化已經成為行業的共識。 據研究顯示，有效的數位化供應鏈有望推動企業收入增長10%，採購成本下降20%，供應鏈成本降低50%。

但是由於ERP系統的特性，一旦投入使用，再進行更換是一件非常麻煩的事情，試錯成本比較高，因此不建議輕易上/選erp。

如果想要上/選ERP的話，可以從這3個方面考慮：

1、分析、瞭解自身需求

知己知彼，百戰不殆。 選擇ERP時，賣家需要梳理清楚自己的供應鏈流程，結合供應鏈流程去比對ERP，尋求運營問題的解決方案，倘若沒有這個梳理過程，盲目選擇ERP，只會導致一步錯，步步錯。

ERP是一個系統，強調綜合管理，協同各部分工作，而不僅僅是打單、只能刊登、行銷的工具，那不是真正意義上的ERP系統。

2、ERP是否簡單實用

購買ERP的目的是幫助企業降低成本、提升效率。

確保更快將ERP投入使用，並且盡量避免後期更換ERP帶來的試錯高成本，選擇一款契合度高、實用的ERP尤為重要。

同時，培訓員工使用ERP的成本佔ERP系統本身價格的20%。

一款簡單、易操作的ERP，能極大增強員工對系統的適應性，縮短培訓時間，減少培訓成本，促使更快、更好地將ERP投入使用，為企業提升效益。

3、團隊的運營以及服務能力

一款軟體的好壞不僅和軟體本身有關，還與售後服務有很大的關係，而服務是需要成本的。

大多數跨境賣家自身缺乏經驗，希望得到專業的流程設計和管理支援，同時不同企業，它們各自的訴求、關注點不一樣。 因此，ERP需要「手把手」服務，自行摸索難有效果。

"免費試用"至少讓60%的跨境賣家無功而返，企業採購ERP須謹慎對待"免費使用"、"免費試用"的產品和服務差異。

以上，就是勝途本期的分享，迎訪問「勝途跨境電商ERP官網」詳聊。 希望勝途跨境電商ERP團隊能夠憑藉專業的優勢，説明您和您的團隊在出海電商的全鏈路、跨部門訊息化管理協同，以及向上的決策支撐與下潛的業務優化中，提供降本、提效，增利潤的解決方案。

預祝所有朋友，旺季平穩大賣。