ERP概念從二十多年前開始引入國內，磕磕碰碰的發展，早期實施ERP的企業貌似都沒有一個做的滿意的，或者說能拿出來做樣板的，反倒是軟體事業發展了不少品牌，國內的有用友、金蝶，國外的SAP、ORACLE等等知名軟體系統，但是作為一個訊息系統，如果把各個系統的操作指令像Office一樣統一了，那麼這些軟體還有多大不同？
至少在功能模組上是不會有太多差異的，所有訊息系統都大致上是基於三層架構：UI+業務邏輯+底層資料庫;而企業中的業務範圍也無非是計劃、銷售、採購、生產、倉儲、財務、設備、品控、人資等幾個主要職能。 而軟體操作的是以上這些業務模組相關聯的表單記錄，無數個表單的集合與共用就是資料庫，即所謂的集成。 由此可見，如果把ERP當成軟體，期望著能通過系統功能來改善企業經營目標，這顯然是不可行的，因為它本質上就是一個高端的記錄工具，或者說一個網路集成版的Office;事實上，原本用excel沒有做好的管理，用系統同樣難以做好。
從而可知，真正能幫助企業改善經營水準，區分軟體商服務能力高下的是業務方案的構建能力，而不僅僅是系統實現方案，但是業務管理改善的職責貌似都回歸到了"企業自身摸索"，所謂的先成功上線，再上線成功。