品牌內捲，如何破局？ |15條創始人必看品牌管理實戰真相
前段跟一位百億上市集團前輩探討關於“內捲”話題，大家談論的“內捲”其實是“熵增”的一種表現。一個社會、一個行業、一個企業、一個品牌、一個社群、甚至一個人，發展到一定程度，都會出現不同程度的內捲、熵增、或者內耗。
另一方面，內捲其實也是全行業的品牌意識覺醒，這是一個是行業的進步，也是行業更為激烈競爭的開始。我自己日日在品牌一線，所以非常理解每一位創始人的心情，在當下被迫內捲的時代，
我也在不斷地實戰與研究中心，一邊學習前輩們的實戰經驗，一邊不斷探索實踐。這里分享來自前輩朋友圈、文章提過關於品牌管理的實戰真相，雖只言片語，但句句灼心，可能正好能解答一些我等創始人日日糾結的品牌管理實戰問題。
百億企業品牌市場部GM，20年資深品牌內行人，江南大學兼職教授。
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- 品牌生活在公眾常識之上，
3.那隻是消費者把他的權力暫時賦予給了你，關鍵時刻只要你一個應對不當，他馬上就會收回。就算你的品牌之舟不馬上翻覆，也必然漏洞百出，水漫滅頂！
換句話說，這其實也是關於品牌的常識！
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5.別家品牌贏你的原因不是它權力比你大，而是它更同道、共情，符合可能新產生的公共常識，比如0糖、0卡……，未必是代言明星更年輕，廣告費更多，廣告片更鬼畜、魔幻。
他們的產品，
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7.變化才應是目標。
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當品牌達到一定規模後，品牌要溝通的目標人群數量到達上限。排除媒介漲價的因素，品牌的花費其實也差不多到了上限。此時，品牌與消費者溝通的力度，甚至會小於品牌在發展中期時與競爭對手爭奪消費者時的溝通力度。
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品牌的浪費發生在驅動的轉換過程中
14.而在數位化的交互決策佔比越來越高的今天，
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在過去，很多創始人只是單打獨鬥、埋頭苦幹，而如今卻因為“品牌”這一件事鏈接到一起，不同圈層的碰撞，加快了行業競爭，同時也帶動了行業發展，越來越多的新銳品牌開始崛起。相信所有實際操盤品牌的實戰派們也都心知肚明，