優秀的項目經理是一個“一專多能”，並且具備創新能力的綜合型人才。

國際上兩大權威協會的項目經理能力模型

關於項目經理能力，國際項目管理協會（IPMA）提出的項目經理勝任力模型框架：

“能力之眼”呈現的是項目、項目集群和項目組合三個領域的管理所需能力的“世界”。能力分為三個維度——

• 行為能力（10個要素），是指成功參與或領導一個項目、項目集群和項目組合所需的與人相關和人際關係相關的能力。
• 技術能力（14個要素），是指使項目、項目集群和項目組合成功而使用的具體的方法、工具和技術。
• 環境能力（5個要素），是指可由於支持個人與環境交互的方法、工具和技術，以及引領個人、組織和社會發起或支持項目、項目集群和項目組合的理論依據。

PMI（美國項目管理學會）的《項目經理人才發展綱要》中提出項目經理

項目管理專業技能要求，項目經理不僅要有理論知識，更要具有一定的實踐經驗。

騰訊職位能力模型圖

職位能力模型通常包括三類能力：

• 通用能力：指適用於公司全體員工的工作勝任能力，它是公司企業文化的表現，是公司內對員工行為的要求，體現公司公認的行為方式；
• 可轉移的能力：指在企業內多個角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；
• 獨特的能力：指某個特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情況下，獨特的能力大多是針對崗位來設定的。

你的能力模型到第幾級了？

-The End-