最近，我收到幾條私信，大多是關於文章內容的，有的說“你們的文章純屬扯淡，講了一堆沒用的雞湯”；有的說“紙上談兵，誇誇其談”；還有的我就不說了。對於大家關注的文章內容，我也認真的反思了一下，最近“雞湯文”的確比較多，為了避免過大家“審美”疲勞，今天我們不熬雞湯，和大家聊一個新話題，

為什麼寫這個話題，一個原因是跟我們職場人的生存息息相關，另一個也跟近期讀了一些私信後的感悟，正好將它們藉由同一個話題寫下來。希望大家以讀故事的心情，讀完它。

01

關於降維打擊的概念，在這我就不科普了，以網絡遊戲為例，簡單的解釋下：玩遊戲時，沒有辦法突破難關，升級武器裝備，用高級裝備去打裝備低級的敵人。

遊戲，也是對現實生活的隱喻。

20年前，一條北大學子街頭賣豬肉的新聞火了，媒體競相報導，路人紛紛圍觀，說著最刺耳的話：賣豬肉還用上大學嗎？小學畢業都會幹。

無獨有偶，今年又火了一個。這次火的90後小伙，名叫張泉，新疆人，本科畢業於英國萊斯特大學，碩士畢業於拉夫堡大學，去年辭掉了金融分析師的工作，收起了廢品。很多人百思不得其解：好好的帥小伙，學歷高，能力強，工作好，跟沒念過書的人搞競爭，咋想的？

看完這一舊一新的新聞，不知道大家有什麼感想？有的人可能會說，讀那麼多書，結果還是賣豬肉、收廢品，上學似乎沒有什麼大用。而我只有一種感覺，那就是恐怖：

同樣是賣豬肉，被無數網友群嘲的“北大屠夫”，成立生豬養殖產業，打造行業高端品牌壹號土豬，一年賣出18個億，站穩了高端肉品市場；同樣是收廢品，海歸張泉看好資源回收的市場，計劃開公司，推廣廢品回收，為社會做貢獻。反觀這個賽道的其他人，肉販還是肉販、收廢品的依舊收著廢品。借用某篇文章中的一句話，這種“降維打擊”，就像兩個人博弈，一方還在思考怎麼贏棋，另一個人直接改了規則，瞬間砸穿棋盤。

到這兒，我只想說一句，瞬息萬變的時代，你以為的歲月靜好只是一種障眼法，麻痺了自己的思想，禁錮了自己的行動力。當風起雲湧的時候，根本無招架之力。

02

看看其他兩個不同領域的故事：

故事一：

我的一個朋友，碩士就讀於法國某大學，畢業後曾在巴黎知名旅遊企業工作過2年，後決定回國。回國求職過程中，有朋友勸她，國內旅遊行業就業門檻低，從業人員水平良莠不齊，工資也不高，可以考慮大專任教或者去法資企業。但這位朋友最後還是選擇了旅遊行業，只因為她熱愛。

當她任職於某家旅行社後，在工作中發揮了極大的優勢，對歐洲各國地理位置、風土人情極為了解；對歐洲各國酒店資源相當熟悉，並且擁有協調境外資源的能力，公司出線路產品、控價，首先想到的是她；法語熟練，參加高端展會或者接待法國旅遊局的代表，都是由她出席。在人均大專學歷的旅遊行業，一個帶著資源和人脈的碩士加入這個賽道，並且能夠給企業帶來新的價值，對同賽道的競爭者而言，這種降維打擊，根本無法反擊。

故事二：

隨著互聯網，物聯網，智能化等概念的產出，各類人才大刀闊斧的降維跨界，比如，搞遊戲開發的唐彬，從遊戲行業轉投消費品，創辦了元氣森林。這就是降維打擊，把互聯網的打法直接殺向消費領域，所以元氣森林，莫名其妙的就誕生了，而且一誕生，就處於高地之上。這時候對傳統企業的打擊是致命的，當“唐彬們”帶著更先進的玩法和工具來搶飯碗，你能怎麼辦？

商業上，經常用降維打擊來比喻對思維模式和跨行業衝擊——指來自別的維度的競爭者，不在傳統的獲客、成本、口碑等方面競爭，而是直接顛覆這個行業，從更高的角度，根本性的改變商業規則和生態。

就像《三體》中所說的“我消滅你，與你無關”，這種來自更高層面的，直接改變思維方式和玩法的競爭，是無解的“降維打擊”。

03

項目管理領域也是一樣的。某位學員跟我說過的一句話，令我印象深刻。他說：“現在PMP 證書已經是行業入門別的證書，為了提高競爭力，不少在校大學生都考取了證書。”自1999年我國正式引進PMP 認證，截至今年2月，已有超33 W人獲得認證。最早的一批項目經理把握住了紅利期，成為了高層次的精英，而現在PMP 證書或許只是求職道路上的“第一道門檻”。

不僅如此，PMP 認證早已不只限於項目管理領域內，現在還滲透到了其他行業和崗位，比如HR 。當大部分人還在將HR 看做不能創造價值、沒有技術含量的職位時，某些企業的HR 已經偷偷的通過了PMP 認證，掌握了數據分析的能力。這種顛覆傳統的“降維打擊”，難道不是最致命的麼？

心裡話

這篇文章不是在販賣焦慮，而是在陳述一個事實：我們身處一個科技高速發展的時代，哪怕創意、寫作、繪畫這些必須要人去做的工作，說不定某天也可以由電腦程序來完成。想讓自己走的更遠，最穩妥的方式還是得不斷學習，緊跟時代的步伐。

不要等到哪天你想去競爭了，卻發現自己連門檻都夠不著。

注意：本文全圖來自網絡，侵權聯繫刪除！