消費品行業，隨著市場的成熟，競爭愈發白熱化，各種花式理論和運營秘籍層出不窮，卻很難有真正的致勝“招數”。在過去的【HBG系統品牌課】中，經常會有創始人提到自己流量投放已經比較成熟了、銷售運營端也不錯，接近流水線作業、自成體系，但唯獨缺品牌，不知如何打造品牌，如何塑造品牌“獨特性資產”。
其實關於品牌問題，創始人自己心裡也明白，雖然市面上有一堆理論章法可循，但如果沒有親自下場實戰踩過坑，就很難體會到其中艱辛。
這里分享15個關於品牌管理的實戰真相，內容截取自往期《HBG品牌私董課》課程精華，歡迎加入HBG私董會，聯繫可可獲取完整版課程視頻。
1.而一些知名度暫時還沒有特別高，但相對有獨特性的資產，就屬於可投資的資產，可以慢慢培養知名度，但同時不要忽略和品牌其他的資產綁定，鞏固獨特性。
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很多時候，創始人無法清楚的區分獨特性資產和差異化的賣點，要知道資產是資產，賣點是賣點。資產可以用獨特性資產4象限來篩選，至於差異化賣點就要基於本地市場輕度顧客的痛點去調整。
5.因為審美是主觀的，不同群體有不同的審美，即便是95後Z時代的年輕人，也是有多元化的審美。
- 品牌增長的根本邏輯還是要做大滲透，不要因為品類的細分市場限製而放棄大滲透的行銷渠道。實戰當中，不要過於糾結細分市場定位，也不要過於想像自己的產品多麼複雜。
7.顧客其實沒有那麼複雜，也沒有那麼多的時間去了解深度的產品內容。顧客能感知到的競爭對手之間的差異化是非常小的。
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9.成本高不高，它取決於你的效率，而不是取決於你的規模，因為規模再大，只要品牌增長的好，就不覺得成本高。成本是一個相對概念，希望大家在實戰當中要理解。
10.但這個只能說這是一種小範圍科學，放大了它就會限制你。所謂的精準，其實到最後就不精準了。
而在起步階段找目標用戶，有時候不是方法問題，而是決定於你的天賦秉義和你的資源能力，有錢就去做市場調研、去做流量平台投放，沒有錢你就找天賦資源。
- 不僅是互聯網行業，所有的行業都要做用戶增長，都要做用戶滲透——這才是用戶運營的核心價值，而並非複購、留存等。我們做任何用戶運營，核心目的還是為了大滲透，通過數據觸達用戶對品牌真正的價值就是大滲透。
12.大滲透還是要到大平台，因為媒體也是遵循“雙重危機規律”。
13.所以我們一定要做一個，至少各方面80分及格的品牌，那至少要保證你這個品牌就能做起來。單一做到200%，其它方面全部拖後腿，那就很可能失敗，即便你有一次性的爆發，那後面是跟不上的，供應鏈就會拖死。
14.寧可讓自己家品牌稀釋自己，也好過讓其他人稀釋自己。
15.不同品，轉化率不一樣。因為影響的因素有很多，比如：產品、平台、投手...而Media Mix只是途徑而已，無論什麼途徑，只要到品類前列，就會享受“雙重危機規律”的福利。
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