位元組跳動:頭條一年、人間三年

位元組跳動:頭條一年、人間三年

史上最全各公司人力資源管理體系揭秘
第四篇:位元組跳動
(內容超多,建議收藏起來慢慢看)

位元組跳動成立於2012年,經過短短8年的發展,已經成為台灣互聯網行業的巨頭之一。 它是全球第1家將人工智慧應用到主產品的科技公司,也是目前世界上最大的獨角獸公司。

當然,它的快速發展離不開前瞻性的商業戰略,也離不開強大的人才力量。

今年的疫情,讓很多公司開始勒緊褲腰帶,準備過苦日子了。 有意思的是,位元組跳動仍然在大規模招人,號稱今年要到10萬人,新增4萬,相比當前接近翻倍。

而且它很喜歡在全球範圍內海量招聘,前陣子甚至把迪士尼前高管凱文. 梅耶爾招致麾下。

而張一鳴,也是大廠CEO中為數不多的,常常思考和討論人才問題的一位。 而他的人才觀,也深深影響了位元組跳動的發展。 今天我們就來看看"矽谷挖掘機"的人力資源體系情況。

"很多企業失敗的時候,總說是政策的變化、市場的變化、消費者需求的變化、技術發展的變化等等,導致了失敗,其實這都是瞎說,歸根結底還是人的原因,都是因為你招的人不行。 可見,人才對於一個企業的重要性。 ”
——張一鳴

員工人數

員工總數約為6萬人。

業務/組織架構

位元組跳動旗下有多款產品,其中不少已經成為國民級的手機應用。 具體的類別有:

1. 新聞資訊:今日頭條, News Republic, TopBuzz, Babe

2. 影片:抖音短視頻(tik tok), 西瓜視頻, 火山小視頻(Vigo), BuzzVideo, 多閃, faceu,UOKA,奇妙相機,狸貓相機,Musical.ly(已併入tik tok), Helo,剪映

3. 社區:懂車帝,皮皮蝦,泡芙社區,微頭條,悟空問答,圖蟲,新草,值點,生活始末,半次元

4. 金融:海豚股票(原鈉鎂股票)

5. 知識付費:好好學習

6. 教育:gogokid, aiKID,大力課堂,讀白背單詞,湯圓英語,瓜瓜龍英語,開言英語,清北網校

7. 工具:幕布,朝夕,好運萬年曆,lark(飛書),輕顏相機,時光相冊,醒圖

8. 其他:番茄小說 飛聊 Resso(印度/音樂流媒體) 番茄暢聽

位元節的組織架構很神秘,可能是為了防止惡意競爭、商業訊息洩漏等問題。

(想獲取"位元組跳動架構"訊息的,可私信Maggie姐)

字節只會告知員工企業有哪些業務板塊,比如張一鳴下面有行政版塊、人事版塊、IT版塊、商業化版塊...... 但是,不會對員工告知每個業務板塊下面的人員架構、相關負責人。

而位元組辦公軟體用的是飛書,每個員工只能看到自己所在組的垂直線情況,最高層只能看到最高級的張一鳴,其他都是保密的。

職級體系

位元組跳動的職級研發序列一共10級:

位元組跳動創始人一鳴是5-1級,應屆生一般是1-1級,中級工程師是1-2級,2-2屬於資深研發人才, 3-1屬於初級領導, 3-2屬於高級領導層, 4-1、4-2、5-1、5-2都屬於不同階段的高層。

職級不太分明,對標到BAT大概是這樣:

為了弱化爬格子帶來的攀比,位元組要求員工職級嚴格保密,內部不講 title 層級。

一方面淡化頭銜概念, 只有當他們需要對外發聲時, 才能見到一般意義上的管理Title;內部宣導扁平化,禁止以"總、總監"相稱,大家都以"同學"相稱。

另一方面完全打亂工號, 避免排資論排輩氛圍滋生。

薪酬制度

位元組跳動的現金薪酬要比BAT高出25%-40%,每月房補1500。

不同序列間月薪 base 差異較大,技術 base 整體偏高 。

比如 2-1 月薪會在 20k+, 2-2 的package會在60w-100w左右(算上期權,大概會佔30%左右)。 T2-2級別的薪資約40k,500股票/每年。

年終獎一般0-6個月,會在每年3月發放, 例如 9月入職會發 18.9-19.3這段的年終獎。 一般中等大多數是15薪,如果年中績效超預期多2個月年中獎,年末再超出預期差不多至少7-8個月,比例較少。 績效和年終獎對應結果分別為:

半年一次調薪, 每次只有30%參與。

關於期權,比較好的2-1才會有期權, 一般2-2才有期權。 回購價格為市場價8折。 已歸屬的期權員工可以帶走。

績效管理

每年兩次考核,一般在三月和九月。 考核方式借鑒了google的OKR+360模式:

雙月 OKR,可以在 lark 上看到所有人的 OKR,知道大家在做什麼,你對齊的大目標是什麼,支援對齊你的人在做什麼。

360評估:每個人都可以評估別人,同樣也會被別人評估,無論是領導還是普通員工。

績效考核結果一共有八級, 從低到高為 F、I、M-、M、M+、E、E+、O, 並會進行強制分佈,對應年終獎和月薪百分比的漲薪。

M就有漲薪機會。

晉陞面試主要也是看績效考核。

人員培養

位元組會根據每個人的特點,定製專屬培養方案,不會用級別、職能來設限。

各部門設有自己的"新人專屬頁面"。 針對90、95后校招新員工,公司還設有長期跟蹤訪談機制和新人導師制,全方位助力新人成長。

1. 線上培訓課程

入職前3個月,新人都要參加【New Bytedancer Playbook】線上培訓,按照新手指南佈置的任務升級打怪。

2. 線下培訓計劃:【Dance舞計劃】

這是專為產品、技術、運營等應屆生設計的培養專案 ,直接拋出業務中的真實問題,讓當天形成的小團隊快速設計方案,説明新人發揮自己的想像力和創造性。 "團隊必須定義自己的目標,無論什麼工作,都需要在團隊協作中提出創造性想法,並探討最優解。"

3. 持續成長平臺:Bootcamp

入職前3個月,新人都要參加【New Bytedancer Playbook】線上培訓,按照新手指南佈置的任務升級打怪。

另外,wiki, docs, 頭條圈,learning,KM...... 都是內部分享交流的平臺,可以從「飛書」的應用中心一鍵接入。

4. 專業、高品質的分享交流活動ByteTalk

每周有一次員工自己主講90分鐘的機會,各部門講者都可以分享自己參與的事、小創新、行業前沿進展等,來自全球各地的所有ByteDancer,都可以到現場或在線直播參與互動。

每個新人都會配備一對一mentor指導,但也有內部同學表示:"公司還比較年輕,對於新人的培養還不是很健全。 mentor比較忙的話,不一定會帶你。 他們宣導張一鳴所說的 contex, not control(情景管理,而不是控制管理)」。

總的來說,很信任新人,會給新人充分的機會去創造,適合有闖勁兒的年輕人。

企業文化

使命:Inspire creativity, enrich life.

位元組范是位元組跳動企業文化的重要組成部分,是位元組人共同認可的行為準則。

追求極致 Aim for the highest:不斷提高要求,延遲滿足感;在更大範圍裡找最優解,不放過問題,思考本質;持續學習和成長。

務實敢為 Be grounded & courageous:直接體驗,深入事實;不自嗨,注重效果,能突破有擔當,打破定式;嘗試多種可能,快速反覆運算。

開放謙遜 Be open & humble:內心陽光,信任夥伴;樂於助人和求助,合作成大事;格局大,上個台階想問題;對外敏銳謙虛,ego小,聽得進意見。

坦誠清晰 Be candid & clear:敢當面表達真實想法;能承認錯誤,不裝不愛面子;實事求是,暴露問題,反對"向上管理";準確,簡潔,直接,有條理有重點。

始終創業 Always Day 1:自驅,不設邊界,不怕麻煩;有韌性,直面現實並改變它;擁抱變化,對不確定性保持樂觀;始終像公司創業第一天那樣思考。

多元相容:理解並重視差異和多元,建立火星視角;打造多元化的團隊,歡迎不同背景的人才,激發潛力;鼓勵人人參與,集思廣益,主動用不同的想法來挑戰自己;創造海納百川,相容友好的工作環境。

位元組範主要在這些方面得到體現:

1. 訊息透明流通

這是位元組的底層價值觀,張一鳴認為公司就像產品一樣,本質上是做訊息管理,所以訊息流動的效率是構建一切效率的基礎。

每雙月他都會進行"CEO面對面",不限制參加,任何人可以問任何問題。

2. 人際關係簡單平等

這是一家矽谷風格的公司,人際關係很簡單。 在這裡沒什麼"總""哥""姐""老大""老闆""總監",大家都是直呼其名,遇到CEO,也叫"一鳴"。

平等的風氣,大大降低了溝通成本,大家討論的時候不分部門,不分級別,不分資歷,坦誠相待,就事論事,效率高。

3. 開放、坦誠

各種wiki、okr很多原始程式碼和數據都是公開的,很多許可權是默認開放的。

比如,員工外出用車從來不需事先審批。 甚至在一些對外合作專案上,也不需要特別複雜的內部審批流程。 因為公司反覆強調,要對同事首先做出善意假設,假設同事的所有行為是可信賴的。

4. 技術氛圍濃厚

這是一家工程師氛圍很濃厚的公司,工程師地位比較高,大家探討問題很少拋大概念、講空話,喜歡就事論事、一切要有數據支撐。 整體上看,數據敏感性很高。

5. 低調保密

一直強調低調和保密,很少在媒體上鼓吹自己,員工也不會四處招搖撞騙。 公司很少開洗腦大會,年會組織也很低調。

6. 始終創業

在這裡沒有大公司那樣的條條框框,沒有什麼打醬油混吃等死的人,每個雙月,大家都會制定業務目標"OKR",層層下分,大家小步快跑,迅速反覆運算,完全是做事的氛圍。

位元節也偏愛有潛力,有事業心的年輕人,不喜歡年齡大,發展慢的人,物以類聚,整個公司戰鬥力強。

員工入職第一天培訓就在講位元組範,每天食堂也會輪播位元組范短片,廁所隔間門上也貼的是位元組範四格漫畫。 還經常會有位元組範的專場問答,回答滿分還有機會得到各種獎品。 可以說一直都在不斷向員工強調位元組範的意義和價值。

公司福利

常規福利:一天三餐免費加下午茶,零食不限量供應;試用期薪資不打折;入職買六險一金;定期體檢等。

各類假期:法定規定的年假、帶薪病假、婚假、搬家假、生育假、喪假等都有,每年7天帶薪年假+半年4天無責任帶薪病假+搬家假。

租房:辦公地點步行三十分鐘的距離內有1500的租房補貼(不限工齡),暫時沒有免息貸款。

節日禮品:每個節日都有公司精心定製的精緻禮品,中秋就是台灣風月餅,過年是水星家紡的定製禮品、耶誕節定製禮包.......

工作環境

公司環境很好,有食堂,伙食很好,健身房等設施一應齊全。

值得一提的是,位元組跳動全國的辦公區域沒有單獨的辦公室,沒有隔間,一排排坐,只有會議室,相當於即使是張一鳴,也只有一個工位。

電腦大部分用戴爾,小組長8K級別電腦,業務線負責人則是蘋果系。

考勤制度

上班時間9:00~18:00,彈性工作,無需打卡。 自願加班,加班非常多,每個部門一到晚上都燈火通明。 如果加班很晚回家,可以直接使用企業滴滴,不用自己墊付。

從成立至今始終保留了大小周的傳統, 即每個月有兩個周日需要固定加班。 加班, 公司會按120%的工資給你結算加班費,可以調休。

所以位元組有個特點——由於業務好,大家都愛加班,大家都不走,確實是事情忙。

面試建議

一面:業務部門的直接主管面試。

通常是初步的自我介紹,會問到為什麼沒想去競爭對手公司、詳細的項目經驗及問題。 還有可能問到各種細節問題,比如生活目標、底層價值觀和動力、優缺點等等......

二面:交叉面,業務團隊另外的主管面試。

可能涉及自我介紹、簡歷里的訊息、項目經驗、未來的規劃、來位元的原因、解答候選人的問題等。

三面: HR面試。 主要考察穩定性、基礎能力、對該崗位的認知情況和對企業的認同程度。

四面:大領導面試。

面試建議:

不要讓人覺得你在炫耀、得意或驕傲,保持絕對謙虛,一定要謙虛的自我介紹,同時有自信。

介紹項目要實事求是,先簡單描述專案背景和情況,再介紹自己的角色和價值,最後通過數據闡述專案成果。 可以主動提專案中出現的問題,危機和麻煩,然後描述自己如何解決的。 主動和積極是一種很好的品質。

特別要注意位元組的理念是浪漫和務實,所以切忌假大空,一定要落實自己的想法,腳踏實地。

適合的人:精力旺盛、自驅力足、學習能力強、有潛力、有事業心的人。

不適合的人:單純為了名氣而來,追求穩定舒適的工作環境,不太適合女生,受不了長期加班的人。 高學歷不適合去商業板塊,在商業板塊學歷高低都沒上下限,中專到復旦碩士一起辦公,確實存有問題。

對新人建議:位元組內部有一句叫:「頭條一年,人間三年。 ”

字節很大,但是還沒有大到組織固化,所以每個人的工作都可能隨時變化,未知性很大。 也就是阿里所謂的"擁抱變化"吧。 字節相信年輕人,所以願意給沒經驗的人去探索未知的領域,這可能造成兩種後果:1. 年輕人能力邊界擴大,快速成長;2. 年輕人被放在一個錯誤的地方,一事無成。

這種未知性是雙刃劍,是放在你面前的美酒和毒藥,你不去喝,永遠不知道你喝到的是啥玩意兒。 這種未知性就要求年輕人自我歸納總結,自我成長,自我安慰的能力要強。 如果你足夠強,你會成長的比同齡人快的多,如果你不夠強,你會比同齡人摔得快。

綜合點評

位元組跳動無疑是現在,台灣乃至全世界,戰鬥力最為兇猛的互聯網公司(之一)。 公司活力遠大於同時代崛起的MMD(小米、美團,嘀嘀),也大於老牌三座大山BAT(百度、阿里、騰訊),是PSD年輕人的好出去。

注:PSD,poor、smart、desire,翻譯成中文即:出身貧寒、聰明能幹、極度饑渴

為什麼這間公司戰鬥力如此兇猛,就現狀而言:有人,有錢,有流量,極度饑渴,流水線式生產APP,並行多點探索新業務。

位元組跳動不缺錢,有經驗豐富的壯年創始和核心高管團隊。 老員手握豐厚期權,不少晉升到了管理層,上市之前不會輕易離開。

不停探索新業務,一直戰鬥在市場最前線,鍛煉了隊伍,也給了新人出頭機會,外加有競爭力的薪酬,能吸引到市面上的優秀候選人,特別是年輕人。

產品、運營、技術,綜合實力非常強,更沒有明顯短板。

工作氛圍也很好,同時工作強度確實也不低。

可以說是目前國內,乃至世界範圍內戰鬥力最強悍的團隊(之一)。

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