学习到最后都是要运用到实际生活当中的，前一次学习到产品运营这个阶段，中间我停更了一天，不是因为没有在学习还是要学习的地方有点多，我多用了一天的时间来查阅书籍，翻看各种运用案例，因为我牢记自己学习新媒体运营的初衷：利用新媒体运营的倍数效应来使我能够获取更多的财富。

新媒体运营里面的产品运营对我影响最大的地方就是扩展了我对产品的理解。

之前从字面上理解产品运营，我就是单纯的因为做好我们提供的产品就是产品运营了，譬如新款研发、老款淘汰、设置引流款、打造爆款等等，都是基于产品本身去采用的一系列手段，但是后来发现，整个批发行业基本上都是这几个套路，到了极致还是会变成看谁的价格便宜这一条老路上。挣扎了几年，还是决定放弃。

这些的学习发现现在新媒体运营体系下的产品运营早就把思路扩展出去了，它不单单在产品时发力，也把后续的服务都囊括进去了：譬如现在新媒体产品运营会把微信朋友圈也当成一个产品来经营，而不单单是5年前的货品展示柜，不会只是单纯的发产品图片在朋友圈，但是到现在，我所在的批发行业，大部分同行还只是把朋友圈当成一个产品发布的地方，基本上没看到几个把朋友圈当成一个产品来经营的。

现在同行基本上的新媒体运营更多的做法是开直播，通过直播来卖货，卖的还是哪种质量很差的货，没有办法一分钱一分货，直播的用户很多都还在比价的环节，但是个人觉得这是在消耗整个社会对这个行业的信任度，大概率后期政府或是平台还是会入场整顿的，不过这不影响这些同行在这两年发大财。

每个人的精力是有限，所以我这段时间就打算把朋友圈达成一个产品来运营。虽然去年9月份就有这一方面的想法，但是没有这次的目标清新、路径可循。

很多我本身做这行的时间有些年头了，之前的客户基本上加在业务号上的比较多，基本上都放给销售人员去处置，我发现客户流失率越来越严重，很多客户可能都有一两年的时间没有业务来往了，所以这次破而后立，尝试一下新的运营手法，看看效果如何。

大家对朋友圈的运营有什么好的建议，可以在评论区里留言。

说一下，我从事的是批发行业，处于行业的上游，大部分客户自己本身都是在行业的中游。可以算是B端客户，跟普通的C 端客户的一些情况不大一样，朋友圈如何运营，我现在也没有很明确的想法，只能边做边调整了，但是得有这个意识。