史上最全各公司人力資源管理體系揭秘
第四篇：位元組跳動
（內容超多，建議收藏起來慢慢看）

位元組跳動成立於2012年，經過短短8年的發展，已經成為台灣互聯網行業的巨頭之一。 它是全球第1家將人工智慧應用到主產品的科技公司，也是目前世界上最大的獨角獸公司。

當然，它的快速發展離不開前瞻性的商業戰略，也離不開強大的人才力量。

今年的疫情，讓很多公司開始勒緊褲腰帶，準備過苦日子了。 有意思的是，位元組跳動仍然在大規模招人，號稱今年要到10萬人，新增4萬，相比當前接近翻倍。

而且它很喜歡在全球範圍內海量招聘，前陣子甚至把迪士尼前高管凱文. 梅耶爾招致麾下。

而張一鳴，也是大廠CEO中為數不多的，常常思考和討論人才問題的一位。 而他的人才觀，也深深影響了位元組跳動的發展。 今天我們就來看看"矽谷挖掘機"的人力資源體系情況。

"很多企業失敗的時候，總說是政策的變化、市場的變化、消費者需求的變化、技術發展的變化等等，導致了失敗，其實這都是瞎說，歸根結底還是人的原因，都是因為你招的人不行。 可見，人才對於一個企業的重要性。 ”
——張一鳴

員工人數

員工總數約為6萬人。

業務/組織架構

位元組跳動旗下有多款產品，其中不少已經成為國民級的手機應用。 具體的類別有：

1. 新聞資訊：今日頭條， News Republic， TopBuzz， Babe

2. 影片：抖音短視頻（tik tok）， 西瓜視頻， 火山小視頻（Vigo）， BuzzVideo， 多閃， faceu，UOKA，奇妙相機，狸貓相機，http://Musical.ly（已併入tik tok）， Helo，剪映

3. 社區：懂車帝，皮皮蝦，泡芙社區，微頭條，悟空問答，圖蟲，新草，值點，生活始末，半次元

4. 金融：海豚股票（原鈉鎂股票）

5. 知識付費：好好學習

6. 教育：gogokid， aiKID，大力課堂，讀白背單詞，湯圓英語，瓜瓜龍英語，開言英語，清北網校

7. 工具：幕布，朝夕，好運萬年曆，lark（飛書），輕顏相機，時光相冊，醒圖

8. 其他：番茄小說 飛聊 Resso（印度/音樂流媒體） 番茄暢聽

位元節的組織架構很神秘，可能是為了防止惡意競爭、商業訊息洩漏等問題。

（想獲取"位元組跳動架構"訊息的，可私信Maggie姐）

字節只會告知員工企業有哪些業務板塊，比如張一鳴下面有行政版塊、人事版塊、IT版塊、商業化版塊...... 但是，不會對員工告知每個業務板塊下面的人員架構、相關負責人。

而位元組辦公軟體用的是飛書，每個員工只能看到自己所在組的垂直線情況，最高層只能看到最高級的張一鳴，其他都是保密的。

職級體系

位元組跳動的職級研發序列一共10級：

位元組跳動創始人一鳴是5-1級，應屆生一般是1-1級，中級工程師是1-2級，2-2屬於資深研發人才， 3-1屬於初級領導， 3-2屬於高級領導層， 4-1、4-2、5-1、5-2都屬於不同階段的高層。

職級不太分明，對標到BAT大概是這樣：

為了弱化爬格子帶來的攀比，位元組要求員工職級嚴格保密，內部不講 title 層級。

一方面淡化頭銜概念， 只有當他們需要對外發聲時， 才能見到一般意義上的管理Title;內部宣導扁平化，禁止以"總、總監"相稱，大家都以"同學"相稱。

另一方面完全打亂工號， 避免排資論排輩氛圍滋生。

薪酬制度

位元組跳動的現金薪酬要比BAT高出25%-40%，每月房補1500。

不同序列間月薪 base 差異較大，技術 base 整體偏高 。

比如 2-1 月薪會在 20k+， 2-2 的package會在60w-100w左右（算上期權，大概會佔30%左右）。 T2-2級別的薪資約40k，500股票/每年。

年終獎一般0-6個月，會在每年3月發放， 例如 9月入職會發 18.9-19.3這段的年終獎。 一般中等大多數是15薪，如果年中績效超預期多2個月年中獎，年末再超出預期差不多至少7-8個月，比例較少。 績效和年終獎對應結果分別為：

半年一次調薪， 每次只有30%參與。

關於期權，比較好的2-1才會有期權， 一般2-2才有期權。 回購價格為市場價8折。 已歸屬的期權員工可以帶走。

績效管理

每年兩次考核，一般在三月和九月。 考核方式借鑒了google的OKR+360模式：

雙月 OKR，可以在 lark 上看到所有人的 OKR，知道大家在做什麼，你對齊的大目標是什麼，支援對齊你的人在做什麼。

360評估：每個人都可以評估別人，同樣也會被別人評估，無論是領導還是普通員工。

績效考核結果一共有八級， 從低到高為 F、I、M-、M、M+、E、E+、O， 並會進行強制分佈，對應年終獎和月薪百分比的漲薪。

M就有漲薪機會。

晉陞面試主要也是看績效考核。

人員培養

位元組會根據每個人的特點，定製專屬培養方案，不會用級別、職能來設限。

各部門設有自己的"新人專屬頁面"。 針對90、95后校招新員工，公司還設有長期跟蹤訪談機制和新人導師制，全方位助力新人成長。

1. 線上培訓課程

入職前3個月，新人都要參加【New Bytedancer Playbook】線上培訓，按照新手指南佈置的任務升級打怪。

2. 線下培訓計劃：【Dance舞計劃】

這是專為產品、技術、運營等應屆生設計的培養專案 ，直接拋出業務中的真實問題，讓當天形成的小團隊快速設計方案，説明新人發揮自己的想像力和創造性。 "團隊必須定義自己的目標，無論什麼工作，都需要在團隊協作中提出創造性想法，並探討最優解。"

3. 持續成長平臺：Bootcamp

入職前3個月，新人都要參加【New Bytedancer Playbook】線上培訓，按照新手指南佈置的任務升級打怪。

另外，wiki， docs， 頭條圈，learning，KM...... 都是內部分享交流的平臺，可以從「飛書」的應用中心一鍵接入。

4. 專業、高品質的分享交流活動ByteTalk

每周有一次員工自己主講90分鐘的機會，各部門講者都可以分享自己參與的事、小創新、行業前沿進展等，來自全球各地的所有ByteDancer，都可以到現場或在線直播參與互動。

每個新人都會配備一對一mentor指導，但也有內部同學表示："公司還比較年輕，對於新人的培養還不是很健全。 mentor比較忙的話，不一定會帶你。 他們宣導張一鳴所說的 contex， not control（情景管理，而不是控制管理）」。

總的來說，很信任新人，會給新人充分的機會去創造，適合有闖勁兒的年輕人。

企業文化

使命：Inspire creativity， enrich life.

位元組范是位元組跳動企業文化的重要組成部分，是位元組人共同認可的行為準則。

追求極致 Aim for the highest：不斷提高要求，延遲滿足感;在更大範圍裡找最優解，不放過問題，思考本質;持續學習和成長。

務實敢為 Be grounded & courageous：直接體驗，深入事實;不自嗨，注重效果，能突破有擔當，打破定式;嘗試多種可能，快速反覆運算。

開放謙遜 Be open & humble：內心陽光，信任夥伴;樂於助人和求助，合作成大事;格局大，上個台階想問題;對外敏銳謙虛，ego小，聽得進意見。

坦誠清晰 Be candid & clear：敢當面表達真實想法;能承認錯誤，不裝不愛面子;實事求是，暴露問題，反對"向上管理";準確，簡潔，直接，有條理有重點。

始終創業 Always Day 1：自驅，不設邊界，不怕麻煩;有韌性，直面現實並改變它;擁抱變化，對不確定性保持樂觀;始終像公司創業第一天那樣思考。

多元相容：理解並重視差異和多元，建立火星視角;打造多元化的團隊，歡迎不同背景的人才，激發潛力;鼓勵人人參與，集思廣益，主動用不同的想法來挑戰自己;創造海納百川，相容友好的工作環境。

位元組範主要在這些方面得到體現：

1. 訊息透明流通

這是位元組的底層價值觀，張一鳴認為公司就像產品一樣，本質上是做訊息管理，所以訊息流動的效率是構建一切效率的基礎。

每雙月他都會進行"CEO面對面"，不限制參加，任何人可以問任何問題。

2. 人際關係簡單平等

這是一家矽谷風格的公司，人際關係很簡單。 在這裡沒什麼"總""哥""姐""老大""老闆""總監"，大家都是直呼其名，遇到CEO，也叫"一鳴"。

平等的風氣，大大降低了溝通成本，大家討論的時候不分部門，不分級別，不分資歷，坦誠相待，就事論事，效率高。

3. 開放、坦誠

各種wiki、okr很多原始程式碼和數據都是公開的，很多許可權是默認開放的。

比如，員工外出用車從來不需事先審批。 甚至在一些對外合作專案上，也不需要特別複雜的內部審批流程。 因為公司反覆強調，要對同事首先做出善意假設，假設同事的所有行為是可信賴的。

4. 技術氛圍濃厚

這是一家工程師氛圍很濃厚的公司，工程師地位比較高，大家探討問題很少拋大概念、講空話，喜歡就事論事、一切要有數據支撐。 整體上看，數據敏感性很高。

5. 低調保密

一直強調低調和保密，很少在媒體上鼓吹自己，員工也不會四處招搖撞騙。 公司很少開洗腦大會，年會組織也很低調。

6. 始終創業

在這裡沒有大公司那樣的條條框框，沒有什麼打醬油混吃等死的人，每個雙月，大家都會制定業務目標"OKR"，層層下分，大家小步快跑，迅速反覆運算，完全是做事的氛圍。

位元節也偏愛有潛力，有事業心的年輕人，不喜歡年齡大，發展慢的人，物以類聚，整個公司戰鬥力強。

員工入職第一天培訓就在講位元組範，每天食堂也會輪播位元組范短片，廁所隔間門上也貼的是位元組範四格漫畫。 還經常會有位元組範的專場問答，回答滿分還有機會得到各種獎品。 可以說一直都在不斷向員工強調位元組範的意義和價值。

公司福利

常規福利：一天三餐免費加下午茶，零食不限量供應;試用期薪資不打折;入職買六險一金;定期體檢等。

各類假期：法定規定的年假、帶薪病假、婚假、搬家假、生育假、喪假等都有，每年7天帶薪年假+半年4天無責任帶薪病假+搬家假。

租房：辦公地點步行三十分鐘的距離內有1500的租房補貼（不限工齡），暫時沒有免息貸款。

節日禮品：每個節日都有公司精心定製的精緻禮品，中秋就是台灣風月餅，過年是水星家紡的定製禮品、耶誕節定製禮包.......

工作環境

公司環境很好，有食堂，伙食很好，健身房等設施一應齊全。

值得一提的是，位元組跳動全國的辦公區域沒有單獨的辦公室，沒有隔間，一排排坐，只有會議室，相當於即使是張一鳴，也只有一個工位。

電腦大部分用戴爾，小組長8K級別電腦，業務線負責人則是蘋果系。

考勤制度

上班時間9：00~18：00，彈性工作，無需打卡。 自願加班，加班非常多，每個部門一到晚上都燈火通明。 如果加班很晚回家，可以直接使用企業滴滴，不用自己墊付。

從成立至今始終保留了大小周的傳統， 即每個月有兩個周日需要固定加班。 加班， 公司會按120%的工資給你結算加班費，可以調休。

所以位元組有個特點——由於業務好，大家都愛加班，大家都不走，確實是事情忙。

面試建議

一面：業務部門的直接主管面試。

通常是初步的自我介紹，會問到為什麼沒想去競爭對手公司、詳細的項目經驗及問題。 還有可能問到各種細節問題，比如生活目標、底層價值觀和動力、優缺點等等......

二面：交叉面，業務團隊另外的主管面試。

可能涉及自我介紹、簡歷里的訊息、項目經驗、未來的規劃、來位元的原因、解答候選人的問題等。

三面： HR面試。 主要考察穩定性、基礎能力、對該崗位的認知情況和對企業的認同程度。

四面：大領導面試。

面試建議：

不要讓人覺得你在炫耀、得意或驕傲，保持絕對謙虛，一定要謙虛的自我介紹，同時有自信。

介紹項目要實事求是，先簡單描述專案背景和情況，再介紹自己的角色和價值，最後通過數據闡述專案成果。 可以主動提專案中出現的問題，危機和麻煩，然後描述自己如何解決的。 主動和積極是一種很好的品質。

特別要注意位元組的理念是浪漫和務實，所以切忌假大空，一定要落實自己的想法，腳踏實地。

適合的人：精力旺盛、自驅力足、學習能力強、有潛力、有事業心的人。

不適合的人：單純為了名氣而來，追求穩定舒適的工作環境，不太適合女生，受不了長期加班的人。 高學歷不適合去商業板塊，在商業板塊學歷高低都沒上下限，中專到復旦碩士一起辦公，確實存有問題。

對新人建議：位元組內部有一句叫：「頭條一年，人間三年。 ”

字節很大，但是還沒有大到組織固化，所以每個人的工作都可能隨時變化，未知性很大。 也就是阿里所謂的"擁抱變化"吧。 字節相信年輕人，所以願意給沒經驗的人去探索未知的領域，這可能造成兩種後果：1. 年輕人能力邊界擴大，快速成長;2. 年輕人被放在一個錯誤的地方，一事無成。

這種未知性是雙刃劍，是放在你面前的美酒和毒藥，你不去喝，永遠不知道你喝到的是啥玩意兒。 這種未知性就要求年輕人自我歸納總結，自我成長，自我安慰的能力要強。 如果你足夠強，你會成長的比同齡人快的多，如果你不夠強，你會比同齡人摔得快。

綜合點評

位元組跳動無疑是現在，台灣乃至全世界，戰鬥力最為兇猛的互聯網公司（之一）。 公司活力遠大於同時代崛起的MMD（小米、美團，嘀嘀），也大於老牌三座大山BAT（百度、阿里、騰訊），是PSD年輕人的好出去。

注：PSD，poor、smart、desire，翻譯成中文即：出身貧寒、聰明能幹、極度饑渴。

為什麼這間公司戰鬥力如此兇猛，就現狀而言：有人，有錢，有流量，極度饑渴，流水線式生產APP，並行多點探索新業務。

位元組跳動不缺錢，有經驗豐富的壯年創始和核心高管團隊。 老員手握豐厚期權，不少晉升到了管理層，上市之前不會輕易離開。

不停探索新業務，一直戰鬥在市場最前線，鍛煉了隊伍，也給了新人出頭機會，外加有競爭力的薪酬，能吸引到市面上的優秀候選人，特別是年輕人。

產品、運營、技術，綜合實力非常強，更沒有明顯短板。

工作氛圍也很好，同時工作強度確實也不低。

可以說是目前國內，乃至世界範圍內戰鬥力最強悍的團隊（之一）。

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